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精益生产管理精益生

产管理讲述

精益生产管理

第一部分精益生产的思想和方法

一精益生产的诞生及其特点

二传统生产向精益生产转变示例

三准时化生产方式

四一个流生产

五看板生产

六案例：一汽的精益生产与准时生产

第二部分精益生产过程中的改进

一不断改进过程(CIP)

二、精益生产的实现(小组工作法)

第三部分精益管理之班组质量管理

一质量管理概述

二如何开展全面质量管理

三全面质量管理的常用七种工具

四上海汽车工业(集团)总公司精益管理评价体系

第四部分精益生产之TPM基础

一TPM概况

二TPM的思想和方法

精益生产管理

第一部分精益生产的思想和方法

企业经营的目的是向社会提供产品和服务，同时为企业创造利润。为达到这一目的，企

业必须投入人员、材料、设备、资金等资源，并通过对它们的有效使用和优化组合制造

1

出社会所需要的产品。而利润的高低取决于投入和有效产出的比例，即生产效率，班组

是使产品增值的基本单元，是提高生产效率的主战场。

提高生产效率有以下三种途径：

1.投入不变，产出增加；

2.产出不变，投入减少；

3.投入减少，产出增加。

1有效产出是指被顾客或社会所认可和接受的产品或服务。

2

第一种途径适用于产品的成长期，即市场对该产品的需求呈上升趋势的阶段；第二种途

径适用于产品的成熟期或衰退期，即市场对该产品的需求渐趋稳定或下降的阶段；第三

种途径显然是最理想的，因而难度也是最大的.但是,市场竞争的结果最终将导致第一和

第二种途径的失效,从而使企业的经营状况步入低谷。要避免这种状况,就必须采用第三

种途径。精益生产的成功有力地证明了这一途径的优越性和有效性。

一精益生产的诞生及其特点

精益生产方式是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生

产方式。精益的“精”就是指更少的投入，而“益”指更多的产出。

本世纪中叶，当美国的汽车工业处于发展的顶峰时，以大野耐一为代表的丰田人对美国

的大量生产方式进行了彻底的分析，得出了两条结论：

1.大量生产方式在削减成本方面的潜力要远远超过其规模效应所带来的好处

3

2.大量生产方式的纵向泰勒制组织体制不利于企业对市场的适应和职工积极性、智能和

创造力的发挥

基于这两点认识，丰田公司根据自身面临需求不足、技术落后、资金短缺等严重困难的

特点，同时结合日本独特的文化背景，逐步创立了一种全新的多品种、小批量、高效益

和低消耗的生产方式。这种生产方式在1973年的石油危机中体现了巨大的优越性，并成

为80年代日本在汽车市场竞争中战胜美国的法宝，从而促使美国化费500万美元和5年

时间对日本的生产方式进行考察和研究，并把这种生产方式重新命名为精益生产

(LEANPRODUCTION)。

精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地

降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞

争中的优势，同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充

分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。精益生

产方式的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网

络以及经营管理等各个方面，它将成为二十一世纪标准的全球生产体系。

与单件生产方式和大量生产方式相比，精益生产方式既综合了单件生产方式品种多和大

量生产方式成本低的优点，又避免了单件生产方式生产效率低和大量生产方式僵化的缺

点，是生产方式的又一次革命性飞跃。精益生产方式在生产制造系统中的主要思想体现

在以下四个方面：

1.人本位主义

精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智能和创造力视为企业的宝贵财富和未来发

2产品的生命周期分引入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

3泰勒制强调明确的分工，通过严格按照标准工作方法提高生产效率。

展的原动力。其具体特点表现为：

1)彼此尊重

“这是老板的意思”，“不想做就给我回去!”，在许多企业可听到这样的话，对此我们

也已习以为常。我们的企业建立在泰勒原则上，从经营人员、管理人员、监督人员到操

作人员的严格等级划分制度使我们的层次观念已根深蒂固。工人的任务就是不折不扣地

按标准作业方法加工产品，至于“为什幺这样做?”“怎样做更好?