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现代项目管理体系与管理阶段

目录

现代项目管理的三大基础体系.1

现代项目管理按其特征归纳为三个层次.1

现代项目管理知识体系.2

项目范围管理.2

项目时间管理.2

项目质量管理.2

人力资源管理.2

项目沟通与信息管理.2

项目风险管理.3

项目集成管理.3

现代项目管理工作与职能体系.3

现代项目管理工具方法体系.4

现代项目管理阶段.4

工程项目实施的实质.6

现代项目管理的三大基础体系

现代项目管理知识体系

现代项目管理工作与职能体系

现代项目管理工具方法体系

现代项目管理按其特征归纳为三个层次

技术方法层——主要是一些相对独立的技术和方法；

系统方法层——强调的是一种综合集成型的方法和技术的有机集合；

哲理层——强调的是一种思想、一种理念。

三个层次上不同知识的关系是相互包含的，即技术方法是系统方法的基础，

而哲理又是系统方法的灵魂。

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现代项目管理知识体系

现代项目管理知识体系是根据美国项目管理学会（PMI）于1984年制定的项

目管理知识体系指南PMBOK（AGuidetotheProjectManagementBodyof

Knowledge）而不断完善的关于项目管理专业的知识结构体系。现已成为项目管

理专业从业人员专业资质培训认证的主要内容，可以对项目管理从业人员的知识

能力进行评估。

主要包括以下九方面内容：

项目范围管理

是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。包括项目

背景描述，目标确定，范围规划，范围定义，工作分解，工作排序，范围变更控

制，范围核实与确认，项目资料与验收，项目交接与清算等多个方面。

项目时间管理

是为了确保项目最终按时完成的一系列管理过程。包括具体活动界定，活动

排序，时间估计，进度安排，项目进展报告，进度控制等工作。项目成本管理。

是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。包括

资源计划，费用估计，费用预算，资源配置，费用控制，费用决算与审计等工作。

项目质量管理

是为了确保项目达到客户所规定的