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关于厉行节约压缩公用经费支出的实施方案汇报人：日期:

目录方案背景与目标经费支出现状与问题分析压缩公用经费支出的实施策略保障措施与长效机制建设实施方案的时间表与责任人预期成果与影响评估

方案背景与目标01

01财政稳健厉行节约是保持财政稳健运行的重要手段，能够有效避免浪费和不必要的支出。02资源优化节约使用资源，有助于将有限的资源用于更迫切需要的领域，提高资源利用效率。03社会风尚厉行节约还能在社会上形成勤俭节约的良好风尚，促进可持续发展。厉行节约的意义

支出控制01通过压缩公用经费支出，实现财政支出的有效控制，确保资金合理、高效使用。02财政透明减少不必要的公用经费支出，有助于提高财政透明度，增强公众信任。03优先保障将有限的财政资金优先保障民生、重点领域和薄弱环节，促进经济社会协调发展。压缩公用经费支出的目的

在未来一年内，实现公用经费支出的明显降低，确保压缩比例不低于10%。经费压缩支出结构优化管理制度完善优化公用经费支出结构，提高支出效益和质量。建立健全公用经费支出管理制度，形成长效节约机制。030201总体目标

经费支出现状与问题分析02

人员经费支出包括工资、津贴、奖金等人员薪酬方面的支出。专项经费支出用于特定项目或活动的支出，如会议费、差旅费、培训等。日常运营经费支出包括办公用品、耗材、水电费等日常运营所需的支出。其他经费支出包括不可预见的支出以及上述未列明的其他支出。公用经费支出结构

浪费现象严重存在不必要的开支和浪费，如过度采购、奢侈消费等。支出结构不合理人员经费支出占比过高，导致日常运营和专项经费支出受到挤压。预算管理不严格预算执行过程中缺乏有效监控，容易导致超支和滥用。经费支出中的问题

管理制度不完善：缺乏有效的经费管理制度和约束机制，导致支出不规范、不透明。节约意识不强：部分人员缺乏节约意识，对经费使用不够审慎，存在奢侈浪费现象。预算制定不合理：预算制定过程中未能充分考虑到实际需求和经费状况，导致预算与实际脱节。通过以上分析，我们可以清楚地看到当前公用经费支出中存在的问题及其原因，为下一步制定实施方案提供了重要依据。问题原因分析

压缩公用经费支出的实施策略03

对现有支出项目进行严格审查，识别并消除浪费性和非必要的支出项目。支出项目审查根据部门实际需求和优先级，合理分配预算，确保资源集中在关键领域。预算合理分配建立基于绩效的预算制度，确保经费支出与绩效目标直接挂钩，提高支出效益。绩效导向优化支出结构，降低非必要支

推行集中采购制度，整合采购需求，降低采购成本，提高采购效率。集中采购与优质供应商建立长期合作关系，通过批量采购和稳定供应，降低采购成本。长期合作协议加强采购过程中的透明化管理，减少权力寻租和腐败行为，降低不必要的支出。采购透明化提高采购效率，降低采购成本

流程优化通过信息化手段优化业务流程，减少重复性劳动，提高工作效率。数据分析与决策支持利用信息技术进行数据分析和决策支持，提高管理效能，减少决策失误带来的浪费。电子化办公推行电子化办公，减少纸质文件的使用，降低办公耗材成本。推进信息化，减少人力物力消耗

保障措施与长效机制建设04

规范支出流程建立科学的支出流程，确保经费支出的规范性和透明度，防止浪费和滥用现象的发生。明确经费使用范围制定明确的经费支出管理办法，明确经费的使用范围和标准，确保经费的合理有效使用。制定经费支出管理办法

0102强化预算约束严格执行预算管理，确保经费使用不超出预算范围，避免无谓的浪费。实时监控支出情况建立预算执行监控系统，实时监控经费支出情况，及时发现问题并采取相应措施。加强预算管理与执行监控

01设定绩效评估指标：明确经费支出绩效评估指标，包括经费使用效率、项目完成质量等，以全面评价经费支出效果。02定期开展绩效评估：定期开展经费支出绩效评估工作，对经费使用情况进行全面、客观的评价，及时总结经验教训，为后续经费管理提供参考。通过以上实施方案，可以有效厉行节约压缩公用经费支出，提高经费使用效率，促进单位或组织的可持续发展。建立经费支出绩效评估机制02

实施方案的时间表与责任人05

进行公用经费支出情况摸底调查，了解各部门、各项目的经费使用情况和支出结构。第一阶段（1-3个月）制定详细的经费压缩方案，明确经费压缩的目标和措施，并进行内部审议与讨论。第二阶段（4-6个月）正式实施经费压缩方案，对各部门、各项目的公用经费进行合理调配和压缩。第三阶段（7-12个月）对实施效果进行评估，总结经验教训，完善经费管理措施。第四阶段（13-18个月）实施方案的时间表

第一阶段任务由财务部门负责，对各部门、各项目的公用经费支出情况进行详细调查和数据分析。第二阶段任务由预算管理部门负责，制定经费压缩方案，并与各部门进行沟通和协调。第三阶段任务由财务管理部门和各部门共同负责，按照经费压缩