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生产经理个人工作计划5篇

生产经理需要做好公司生产的各项工作，保障生产工作的正常

运行。制定好工作打算可以关心我们有效提高工作效率，为生产工作

做出重要奉献。下面我给大家带来关于生产经理个人工作打算5篇，

盼望会对大家的工作与学习有所关心。

生产经理个人工作打算1

__年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任

务。在20__年内，我将带着生产系统的全体员工连续努力，务必完

成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。

一、整体工作思路

20__年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为

方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规

范，规范有制度。

二、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，

我觉得要做好一名合格的生产管理干部必需做好以下几点

1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要

让全部人员都有一种不达目的誓不罢休的工作看法;

2)、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单;

3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品

率、合格率以及产品本钱是第一负责人;

4)、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对

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接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织打算，召开产

前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之

间的协调工作

三、20__年工作措施及方法

1)、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，

其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得开心感，所以，在我管理

的生产系统就应当加强教育培训，改善工作环境，供应给员工合理的

薪资和福利，奖惩公正，人事升迁任免公正合理，只有这样才能够激

发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时

也会削减人员的流失;

2)、做事的看法：我为什么不说做事的方法呢!足球教练米卢

蒂诺维奇层经说过一句话看法确定一切是的，无论做什么事，看法最

重要，没有端正的看法，用什么方法都不会有好的结果，我们不管做

什么事，必需现有主动的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求

详细的工作方法，由于什么方法都可以胜利;

3)、本钱管理方面：20__年生产系统将负责整个工贸公司的水、

电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、

电、煤的使用必需有打算的使用，详细的考核方法以生产部下发的用

电制度和用水制度，澡堂管理制度为准;通过20__年__月份的生产，

合计生产__吨，平均出品率为__%，虽未到达公司的考核目标，但比

去年全年的__%高出__个百分点，特殊是本月生产的屋顶盒有三个批

次超过了__%，出品率的凹凸最直观的影响生产本钱，正是生产系统

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的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的熟悉到了出品率的重

要性，才能取得如此的成果，虽有个别的批次出品率未到达公司考核

的目标，但我信任，只要抓住了重点掌握的要点，生产系统的全体同

仁在20__年中确定能交给公司一份满足的答卷;

4)、质量掌握方面：

a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转;

b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制

同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作主动性和稳定性;

c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转;

d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施;

e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录(发生过程、

造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);

f、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量状况、

原材料质量状况、产成品及市场反馈质量状况等)，技术部应当收集

此类信息，并从公司实际请考虑，近努力从工艺方面降低生产本钱和

提高生产效率;

g、对员工的培训需要再规范，编制培训打算、培训教材并跟

踪培训效果;

h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标

准、监视检查方法等规范;