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公司治理案例分析
【篇一:公司治理案例分析】
公司治理结构案例分析摘要:公司治理结构的好坏对一个公司的健
康可持续发展是至关重要的,好的公司治理结构能够为公司在激烈
的市场竞争中提供动力和保障。本文对四川新希望农业股份有限公
司的治理结构进行了深入分析,发现了该公司在公司治理结构方面
存在的问题,并针对这些问题提出了相应改善措施。
关键词:公司治理结构四川新希望案例分析本文选取四川新希望农
业股份公司为样本,进行了公司治理结构的案例分析。该公司是四
川省农业产业化重点龙头,1998年在深圳证券交易所正式上市交易。
公司是民营上市公司,曾被评选为中国最有潜力的上市公司50(一)
股权结构分析截止2009年12月31日,四川新希望农业股份有限
公司在册股东总数为71278户,其中董事、监事及高管人员股东为
6户,持有公司股份697632股。该公司的总股本为756701,400
股,其中有限售条件股份346300344股,占总股本的45.77%;无
限售条件股份(人民币普通股)410401056本的54,.23%。有限售
条件股份中,境内非国有法人持有345777120股,占有限售条件股
份的45.7%,高管持有523,224股,占有限售条件股份的0.07%。
截止2009年12月31日四川新希望农业有限公司与实际控制人之
间的产权和控制关系如(图1)所示。
按照《公司法》和《证券法》的规定,四川新希望农业股份有限公
司已建立的治理结构如(图2)所示,具体分析包括:股东大会:
股东大会是公司的最高权力机构,通过董事会对公司进行管理和监
督;董事会:董事会是公司的常设决策机构,向股东大会负责,共
名董事,其中独立董事3名。公司董事会还设立了战略委员会、审
计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会等四个专门委员会,并
制订了各个委员会的工作规则,各委员会职责明确,整体运作情况
良好;独立董事,对公司重大生产经营决策、对外投资、高管人员
的提名及其薪酬与考核、内部审计等方面起到了监督咨询作用,以
保证董事会决策的科学性和公正性;监事会:公司的监督机构,共
设三名监事,由二名股东代表和一名职工代表共同担任,对公司财
务和董事、高级管理人员的行为进行有效监督。
四川新希望农业股份公司2009年公司利润总额较2008年公司利润
总额增长了2.28亿元,由此所导致的该公司高层管理人员薪酬的变
化如(表1)所示。从中可以得到两个信息:四川新希望农业股份
有限公司按不同的职务、不同的岗位,结合个人工作业绩以及完成
任务的情况确定其公司高管人员报酬;公司对高管人员的报酬是与
该公司所能实现的利润总额密切相关的,呈现出一种正相关的关系。
四川新希望农业有限公司高级管理人员持股情况如(表2)所示。
从中可以知道在该公司对高级管理人员的薪酬契约中实施了高管人
员持股、期权等激励措施。综上所述,四川新希望农业有限公司的
高管薪酬契约实施的是对高管的定期目标考核与中长期激励相结合
的激励办法。值得注意的是,在对该公司公司治理结构的分析中,
还发现该公司实施了内部提升的方式对高管进行激励,如曾勇曾任
四川新希望农业股份有限公司董事会秘书,现任该公司董事、副总
经理;赵力宾曾任四川新希望农业股份有限公司副总经理,现任新
希望集团有限公司总裁助理。
通过分析可以发现,股权结构方面存在如下问题:(1)采用复合型
控制模式,控制权集中度高,过度强化家族权威。通过股权结构现
状的分析,可以知道该公司是一家家族成员控股的民营上市公司并
且控制权主要集中在家族成员刘永好手中(45.7%)。与此同时,
该公司的第二股东成都美好房屋开发有限公司(4.99%)、第三股东
与成都希望大陆实业有限公司(2.5%)与其第一大股东新希望集团
有限公司的法定代表人是兄弟关系,这就说明了四川新希望农业股
份有限公司采用的是复合型控制模式,即家族成员除了以股东身份
直接控制上市公司外,同时还通过其他关联公司间接控制该公司
(贺小刚,连燕玲,2009)。雇主对雇员之间的权威关系是由雇用
合约而产生的(西蒙,2002),如果合约是绝对完备的,则自然不
存在权威,在合约不完备的情况下,权威产生于物质资本的所有权
(hart,1995)。就四川新希望农业有限公司的股权结构而言,该
公司控制权集中度高,主要集中在家族
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