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西安交通大学继续教育学院毕业论文

继续教育学院

毕业设计(论文)

题目中小企业薪酬管理存在的问题和对策

专业班级层级形式

学生姓名

指导教师

设计（论文）完成日期年月日

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摘要

随着经济的快速健康发展，中小企业的竞争力在逐步提高，因此人才竞争也尤为重要。只有确保工资制度科学合理，才能吸引专业和知识渊博的人才，这是激励员工留住宝贵人才的动力。但是，我们面临着一个必然的困境，即中小企业的成立相对较短，它们在企业管理，特别是薪酬制度的管理方面存在问题。中小型企业由于具有较低的企业家精神和管理成本，较强的市场适应性以及较高的就业灵活性而取得了一定的发展。但是，为了获得竞争优势，我们必须重视人力资源管理，特别是工资激励措施，以提高企业的核心竞争力。逐步建立科学合理的薪酬管理体系和适应当地情况的模式，实现中小企业的可持续发展是必然趋势。本文分析了我国中小企业工资管理的现状，找出了中小企业工资管理存在的问题，分析了中小企业工资管理存在问题的原因，并借鉴了中小企业工资管理的经验。结合我国中小企业工资管理的实际情况，提出了一些对策建议。

关键词：薪资管理，问题，对策，中小企业

目录

TOC\o1-3\h\u323151前言 1

17511.1研究背景 1

129421.2薪酬的概念和内容 1

57541.3企业薪酬管理的含义 1

200822中小企业薪酬管理现状调查 2

288062.1公司基本情况介绍 2

32652.1.1公司简介 2

203142.1.2公司组织架构和岗位设置情况 2

96382.1.3公司员工结构情况 2

237242.2君泽公司薪酬管理现状访谈调查 3

34022.2.1绩效考核方面 3

122992.2.2薪资设计方面 4

186643中小企业薪酬管理的问题 5

241003.1薪酬结构相对单一 5

54783.2绩效考核认可度较低 5

18993.3薪酬激励措施不完善 6

132954中小企业薪酬管理问题的优化对策 7

22674.1优化薪酬结构 7

51504.2完善绩效考核工作 7

184104.3健全薪酬激励机制 8

42825结论 9

6882致谢 10

23313参考文献 11

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中小企业薪酬管理存在的问题和对策

1前言

1.1研究背景

企业薪酬管理是现代企业战略和企业文化的重要组成部分。它不仅认可和奖励员工的贡献，而且是逐步使员工的自身价值与公司价值相匹配的过程。公司需要整合公司的战略目标和员工价值观，将概念转化为具体可行的实施计划，并支持员工实施这些计划。完善的公司薪酬制度有助于减少公司的员工流失，吸引高级人才，减少公司运营中的内部冲突，增强公司全体成员之间的凝聚力，提高员工效率和公司生产能力的整体素质，从而改善公司的劳动力生产力和完善企业的操作系统[]。我国中小企业存在人员流动大，人员关系复杂，晋升制度不明确等问题，造成了中小企业薪酬管理体系缺乏弹性的问题。

1.2薪酬的概念和内容

薪酬管理是一个动态的管理过程。在组织发展战略的领导下，确定，分配和调整员工薪酬，工资战略，工资水平，工资结构和工资构成的原则。从狭义上讲，这包括收到的报酬，例如工资，奖金，福利，资本等。总的来说，报酬还包括间接报酬，例如社会保障。

1.3企业薪酬管理的含义

企业薪资管理是确定，分配和调整员工薪酬的支付标准，支付水平和要素结构的过程。在此过程中，公司必须确定特定工人群体的工资水平、工资制度、工资结构、工资状况和工资状况。在持续的组织过程中，公司必须不断制定薪酬计划，制定薪酬预算，与薪酬管理人员交流，评估薪酬制度的有效性，并继续改进。

2中小企业薪酬管理现状调查

2.1公司基本情况介绍

2.1.1公司简介

君泽公司在2015年成立[]。公司具有丰富的实践经验，自觉致力于扎根中国。通过一切努力，它将为中国工业的长寿和可持续管理创造价值。骏泽咨询团队经过八年的艰苦研究，结合中国公司的本土化特点，成功开发了一套适合中国国情的企业管理系统-高性能管理系统。在公司指导和服务下，它已成功