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绩效考核实施细则

为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手

段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目

的，特制定本方案。

一、绩效考核原则

1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行

公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而

不可将与工作无关的因素带入考核工作;

2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事

实依据;

3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过

程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者

对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出

合理解释;三天一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一

兑现。

4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综

合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果

中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整

个考核期的业绩;

6、结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依据，

同时兼顾能力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团

队的价值贡献。

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二、绩效考核人员范围

1、集团公司本部部门经理、副经理及员工;

2、事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工;

3、各分子公司经理、副经理、职能部门负责人及管理

人员;

4、参控股企业外派人员。

三、绩效考核周期

1、月度督察、半年考核：各岗位的工作目标任务的完

成情况，根据年初确定的目标责任及月度的工作计划，每月

督察，半年考核。上半年考核时间为7月1日—15日，下半

年考核时间为次年1月1日—15日。

2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考评委员会

有权将考核时间顺延。

四、绩效考核机构

成立亿利资源集团公司考评委员会。

主任：执行总裁

副主任：运营总监

秘书长：人力资源部经理

成员：副总裁、总监、各部门经理

各事业部、分子公司成立由一把手任主任的考评委员会

五、绩效考核内容及办法

采取180度(自评、主管评定、考核小组共同考评、跨

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团队考核)的应用行事历及目标管理的考评方式进行考评

(一)中层以上人员

企业经理

为全方位考核企业经理的综合业绩，考核内容由五部分

组成。分别

为：经营指标、员工队伍建设、企业发展规划及实施方

略、综合素质(管理能力、执行能力、改革创新能力、廉洁

自律、与员工的沟通)、上级临时交办任务的完成情况。五

项得分之和即为被考评者的最后得分。

1、经营指标

以年初责任书签订指标为考核内容(硬指标)：(主要生

产加工企

业以利润、现金流、上缴款项、员工社会保险缴纳、工

资的发放等指标完成情况为考核依据;非独立运作企业以产

量、质量、成本等指标完成情况为考核依据;流通企业以利

润、销售收入、现金流、应收款项、员工社会保险缴纳、工

资的发放等指标完成情况为考核依据;其它企业按协议规定

执行)安全工作一票否决。

权重占总考核的80%

考核主体：考评小组评定、综合管理部提供考核指标

考核周期：月度督察、半年考核

2、企业发展规划及实施方略

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企业发展规划及实施方略是指被考核者是否能够站在

集团公司战略规划的高度上提出本企业合理的发展规划及

具体实施方略;权重占总考核的10%

考核主体：自评结合直接上级的办法进行;权重分别为

10%、90%

考核周期：月度督察、半年考核

3、员工队伍建设

员工队伍建设是指本企业定员的合理性、人员的流失率

及人员综合素质

的提升程度;权重占总考核的5%

考核主体：采取自评、直接上级评定与集团公司职能部

门相关负责人评

定相结合的办法进行;权重分别为10%、70%、20%。

考核周期：月度督察、半年考核

4、综合素质

综合素质包括考核者的管理能力、执行能力、改革创新

能力、廉洁自律、与员工沟通情况;权重占总考核的5%

考