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安全员培训心得体会

安全员培训心得体会（通用12篇）

当我们心中积累了不少感想和见解时，不如来好好地做个总结，

写一篇心得体会，这样能够培养人思考的习惯。那么好的心得体会是

什么样的呢？下面是店铺精心整理的安全员培训心得体会，供大家参

考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

安全员培训心得体会篇1

近日，局领导小组要求所有安全管理人员对安全生产工作进行反

思，检查，现就本人担任安全员以来，讲一讲安全工作的心得体会，

讲一下自身存在的问题，剖析根源，进行整改，以便更好的开展好公

司的安全工作。

一、个人在安全方面的主要问题

1、“安全第一”的思想没有牢固树立。一是对安全的重要性认识

不足，思想有所松懈。我在基层站段领导班子分管安全生产多年，深

感安全生产的巨大压力，天天与铁路行车打交道，安全隐患时刻在身

边，在风口浪尖上如履薄冰，为了保证安全，不得不全身心投入，加

强管理，严防死守。到指挥部任职以后，就产生了“洗脚上岸”的思

想，认为建设系统综合部门的工作，特别是项目前期管理与安全不是

直接关系，安全思想开始松懈。既不去施工现场，也不主动过问安全

的事，满足于项目实行招投标及签订合同，要求和规定都有了，施工

单位也承诺了，至于合同及其承诺的履行情况，很少到现场进行检查，

没有充分认识到安全铁路建设重中之重的工作，建设项目管理无论前

期后期都离不开安全。这种思想和做法与铁路建设工作的要求存在大

的差距，与当前的安全管理极不适应。

二是安全管理有所松懈。主观认为，所在部门管理的是项目的前

期工作，对安全工作管理不够严格，对部门人员的要求也不高，满足

于项目合同签订了，项目实施后也很少到现场检查落实，对施工安全

情况也没有及时了解和掌握，合同中有关安全管理的条款套用规范文

本，可操作性不强；设计由计统处委托，设计合同没有及时签订，设

计文件供应不及时影响项目的实施，推图工作主动性不够，依赖于计

统处的发放，施工图审核工作因种种原因未能正常开展，以会审代替

审核，强制性标准的执行依赖于施工图设计，这种问题对建设项目的

安全而言是极为不利的。

三是个人的业务知识和管理水平与建设项目的安全管理还不够适

应。主要表现是对安全管理的规章制度和强制性标准没有完全理解和

掌握，满足于原在站段分管安全工作时所具备的常识，宏观要求多，

微观管理少，安全管理知识和管理理念没有与时俱进，特别是与大规

模的铁路建设所要求的安全管理不相适应，与时时刻刻关系着既有铁

路扩能改造，对安全管理要求更高的更新改造项目建设不相适应。

二、整改措施

1、提高认识。就是通过开展安全大检查大反思活动，进一步提高

建设项目安全重要性的认识。当前，工管所主要负责更新改造项目的

建设管理，既有线施工对铁路运输安全干扰极大，稍有不慎就会发生

事故影响行车。干铁路，搞建设，无论前期后期，安全始终是永恒的

主题，安全无保障，运输就没有效益。违章就是犯罪，违章就是杀人，

这是血的教训带给每一位铁路职工的警示。因此，管理工作必须牢固

树立安全第一的思想；牢固树立全员全方位安全管理理念；牢固树立

既有线更新改造建设项目成也安全败也安全的观念，特别是要改变建

设项目前期管理与安全无关紧要的错误认识和于己无关的思想，把建

设项目的安全管理作为己任，融入中心工作，融入部门管理，融入岗

位责任，自觉履行职责，加强安全管理；

2、提高主动性。要立足部门管理工作，主动加强安全管理，在搞

好项目前期工作的同时，要主动介入项目的后期实施全过程，加强督

促检查，了解现场情况，掌握施工进度，充分发挥部门管理人员专业

管理的优势，及时发现和解决安全管理存在的问题，督促施工单位整

改，消除安全隐患，确保施工安全；

3、加强管理。一是要加强合同履行情况的检查，及时发现和纠正

合同履行不到位的问题，特别是合同中约定的安全管理不到位的情况；

二是要加强计划和统计管理，与上级管理部门加强沟通，确保投资计

划足额下达，从资金安排上确保安全；三是加强推图工作，与供图部

门加强联系，并完善设计合同的签订，把被动等待供图部门发图变为

主动推图，通过及时供应设计文件，满足项目实施需求，以此确保安

全。

4、修改完善部门管理办法。结合建设管理职能的调整，按照指挥

部的总体部署，对部门的有关管理办法进行全面的修订，特别是对合

同中的安全管理条款进行梳理，并按铁路局现行的有关规定进行修改，

以此加强建设项目的安全管理。