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质量确保体系框图
项目经理质量
项目经理质量
确保体系
项目副经理质量
确保体系
项目技术责任人
质量确保体系
内业质量确保体系
预算质量确保体系
工长质量确保体系
质量员质量确保体系
材料员质量确保体系
机械员质量确保体系
项目各班组质量
确保体系
企业质量确保体系
施工质量检验系统框图
质量总监
质量总监
质量处
总工办
施工科
质安处
班组质量
技术责任人
项目经理
建
设
监
理
设
计
工
长
质
监
站
质
安
内
业
材
料
试
验
第九章安全管理体系和方法
第一节安全生产确保体系
一、建立安全生产管理机构
1、建立以企业总经理挂帅，管生产副总经理和各职能部门责任人组成企业安全领导小组，协调部门和项目间关系，监督施工中安全防范方法实施。
2、项目经理是第一安全责任人，下设专职安全员、班组兼职安全员（班部长）参与安全施工管理小组，形成现场管理网络，坚持安全管理制度，严格实施安全技术“十二条”要求。
企业领导安全生产领导小组
企业领导
安全生产领导小组
全方面安全生产管理保卫科工会材料应科项目部施工技术组机具租赁站质安科质安组项目经理
全方面安全
生产管理
保卫科
工
会
材料
应科
项目部
施工技术组
机具
租赁站
质安科
质安组
项目
经理
安全教育规章制度安全检验安全员
安全教育规章制度
安全检验
安全员
机具设备安全机电员
机具设备
安全
机电员
技术方法安全管理
技术方法
安全管理
施工员
安全方法劳护用具材料员
安全方法
劳护用具
材料员
施工班组劳动保护工权益
施工班组
劳动保护
工权益
消防保卫防火
消防保卫
防火防盗
工地保卫
安全管理实施步骤图
项目经理
安保员落实落实到位其它科室材料员设备员
安保员
落实落实到位
其它科室
材料员
设备员
技术责任人施工员
技术责任人
施工员
提供安全技措经费，加强行政管理确保安全，保卫，消防正常运行
组织工人进场安全教育，作好人员统计，帮助处理安全事故
监督现场安全保卫，消防，防盗等方面工作，查处违章行为。管理工地保卫员负责安全设施采购和管理，发放。检验安全设施使用情况
机械设备安全方法制订和技术改造，监督机操工按安全要求作业
制订安全方案及技术方法，检验方法落实，处理相关技术问题
监督全过程安全生产，纠正违章行为，开展全员安全教育，
提供安全技措经费，加强行政管理确保安全，保卫，消防正常运行
组织工人进场安全教育，作好人员统计，帮助处理安全事故
监督现场安全保卫，消防，防盗等方面工作，查处违章行为。管理工地保卫员
负责安全设施采购和管理，发放。检验安全设施使用情况
机械设备安全方法制订和技术改造，监督机操工按安全要求作业
制订安全方案及技术方法，检验方法落实，处理相关技术问题
监督全过程安全生产，纠正违章行为，开展全员安全教育，
调查处理安全事故
现场
体人员各工种
现场
体人员
各工种
班组长
质安员
施工员
第十二章文明施工管理体系和方法
第一节文明施工管理体系
一、管理目标
我们将依据ISO24001—（）环境管理标准和我企业环境保护手册，建立环境管理体系，制订环境方针、环境目标和环境指标，配置对应资源，遵遵法规，预防污染，节能减废，实现施工和环境友好，达成环境管理标准要求，确保施工对环境影响最小，并最大程度地达成施工环境美化，选择功效型、环境保护型、节能型工程材料设备，不仅在施工过程中达成环境保护要求，而且要确保本工程成为使用功效完备绿色建筑。
认真落实实施建设部、省、市相关施工现场文明施工管理各项要求。使施工现场成为洁净、整齐、安全和合理文明工地，使之成为“最好标准化文明工地”。
鉴于本工程特殊性，我们将关键控制和管理现场部署、监建计划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源合理使用和环境保护节省型材料设备选择等。在制订控制方法时，考虑对企业形象影响、环境影响范围、影响程度、发生频次、小区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节省程度和对材料设备对建筑环境保护节能效果等。
二、组织确保
（一）在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位职责和权限，建立并保持一套工作程序，对全部参与人员进行对应培训。
（二）本工程施工现场必需严格根据企业环境保护手册和现场管理要求进行管理，项目经理部专员天天负责内外清理、保洁，洒水降尘等工作。
劳工科
工
办机具站
工
办材料科
工
办技术科
工
办经营科
工
办文明施工管理委员会材料员质检员施工员安全员项目经理安全科
工
办总工办
工
办
劳工科
工
办
机具站
工
办
材料科
工
办
技术科
工
办
经营
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