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UnitOne这种风险，你需要帮助他们认定你有潜力成为一名核
核心员工的特征心员工。
大卫G·．詹森4特征1：无私的合作者
1核心员工究竟是什么样子的?几乎每次进行调查时，职业顾问和化学家约翰费策尔最早提出了·这个特征。
我都会从雇主们那里听到核心员工“”这个名词。我请一关于这个特征，人们已经写了大量的文章。它之所以
位客户——一位正参与研究的人事部经理，给我解释值得被反复谈及，是因为这一特征是学术界和企业间
一下。“每家公司都有少数几个这样的员工，在某个专最明显的差别。“这里需要合作，”费策尔说，“企业的
业领域，你可以指望他们把活儿干好。环境并不需要单打独斗，争强好胜，所以表现出合作
在我的小组中，有七名化工流程工程师和生物学家，和无私精神的员工就脱颖而出了。在企业环境中，没
其中有那么两三个人是我赖以生存的，”他说，“他们对有这样的思维方式就不可能成功。”
我的公司而言不可或缺。当请你们公司替我们招募新5许多博士后和研究生在进行这种过渡的过程中表现得
人的时候，我们期待你们会去其他公司找这样的人：相当费力。因为生命中有那么长一段时间他们都在扮
其他公司经理不想失去的员工。我们只招募核心员演一个独立研究者的角色，并且要表现得比其他年轻
工。”的优秀人才更出色。你可以藉此提高在公司的吸引
2这是一段充满了鼓动性的谈话，目的是把猎头们派往力：为追求一个共同的目标和来自其他实验室和学科
竞争对手的公司去游说经验丰富的员工们做一次职业的科学家们合作——并且为你的个人履历上的内容提
变更。他们想从另一家公司招募核心员工。然而，每供事迹证明。这个方法，加上你在描述业绩时开明地
家公司也从新人中招人。他们要寻找的是完全一样的使用代词“我们”，而不是“我”，能使公司对你的看法从
东西。“我们把他们和公司顶级员工表现出的特质进行“单干户”转变成“合作者”。更为有利的是，要在你实验
对照。假如他们看起来有同样特征的话，我们就在他室内部，以及在和你们实验室合作的人们之间，培养
们身上赌一把。”只是这样有点儿冒险。一个良好声誉：一个鼓励并发动合作的人——还要保
3“这是一种有根据的猜测，”我的人事经理客户说。作证让那些会接听调查电话的人们谈及你的这个品质。
为未来的一名员工，你的工作是帮助人事部经理降低6特征2：紧迫感
专业word可编辑.
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唐-豪特是一位给aaas.sciencecareers@org网站因为学术上的成功其实是依靠认真而严谨的研究。更
论坛频繁写稿的撰稿人。他之前是一名科学家。许多进一步说，伟大的科学常常是由找寻答案的过程和答
年前他转向了企业，并一直做到高级管理的职位。他案本身两者同时来定义的。因此科学家们往往沉迷于
在3M公司一个部门负责策略和商业开发工作，这个部过程。在企业里，你需要了解过程，但最终你会迷上
门每年上缴的税收高达24亿多美元。他就是一个重视答案，然后根据你认为该答案对你的企业所具有的意
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