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业战略管理试题库判断题

1.2060年代初,美国着名管理学家钱德勒的竞争战略一书出版,首开企业战

略问题先河;

2.设计学派是以哈佛商学院的波特教授以及其同仁们为代表的;

3.如果一个产业的进入壁垒比较低,对产业的现有企业的威胁就小;

4.价值链分析的重点在于价值活动分析;

5.销售渠道分析包括分析销售渠道结构,销售渠道管理和中间商评价,其中重点

是对销售渠道管理进行评价分析;

6.SWOT的是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法;

7.企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述;

8.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定;

9.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度;

10.如果一个企业的成长不好,则表明其未来的盈利下降;

11.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受;

12.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术,通过签署特许协议,转让

特许权,让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式;

13.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略;

14.市场进入战略,根据不同的情况和条件,可以采取不同的战略方式：它包括强

化营销、一体营销、多元化营销;

15.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下,把两种或两种以上的技

术结合在一个系统里;

16．有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时

只需做出局部的变化;

;

18.市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战

略;

19.战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体;

20.价值链分析的重点在于经营资源活动分析;

21.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性;

22.市场细分的实质是需求的细分;

23.顾客价值矩阵由世界着名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出;

24.企业战略是指企业在市场经济,竞争激烈的环境中,为谋求生存和发展而做出

的决策;

25.企业的外部环境主要包括宏观环境,产业环境,微观环境;

26.资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法;

27.评估判断一个企业的现实经营能力,首先应对企业的财务状况进行客观公共

地分析;

28.企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成;

29.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品;

30.产品进人成熟期后,销售的增长速度下降,各企业还要保持其自身增长率就必

须降价;从而使产业内企业竞争加剧;

31.战略联盟是一种边界模糊、关系松散,灵活机动的公司群体;

32.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确

定;

33.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度;

34.如果一个企业的成长不好,则表明其未来的盈利下降;

35.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受;

,通过签署特许协议,转让

特许权,让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式;

37.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略;

38.市场进入战略,根据不同的情况和条件,可以采取不同的战略方式：它包括强

化营销、一体营销、多元化营销;

39.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下,把两种或两种以上的技

术结合在一个系统里;

40.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时

只需做出局部的变化;

41.企业战略管理最早出现在英国;

42.从实践考察企业战略管理的演进,大致经历了三个阶段;

43.世界着名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量;

44.企业愿景是由核心理念和企业使命两部分组成;

45.产品—一市场战略是由世界着名战略家波特首先提出来的;

46.企业为了更多地占领市场和开拓新市场,或避免单一经营的风险,往往会选择

进入新

的领域,这—战略就是一体化战略;

47.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对

手成本,

从而获得竞争优势的一种战略;

48.1965年波特在其着作企业战略论一书中,把企业战略实现要素