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/总监岗位说明书

卤位名称运营经理/总监岗位编号

所在部门运营部岗位定员

直接上级总经理「资等级

直接下级销售内勤、采购员薪酬类型

协管下级招商内勤岗位分析日期

本职：负责总经办管理工作，完成各项销售数据的汇总、分析与跟进，严格把控销售流程。负责公司运

营部管理工作。

一、职责与工作任务：

职责表述：运营部管理工作

1、协助总经理制定发展战略、贯彻执行总经理指令，协助组织各项活动，协调各部门工

作，

2、负责公司重大决策的推行、实施、控制、反馈。

3、严格按照备案政策，审核相关报销费用的合理性和准确性。

4、负责总经理直接分管部门、没有明确对应部门分管事项或者特别关注事项的信息与数

据收集分析、工作跟进与协调等工作。

5、负责公司销售内勤的日常管理及相应绩效管理。

职6、办公用品出、入库的审核等工作，监督仓库管理员做好出、入库登记工作。

责工作7、协助总经理对营销部门各项指标的分解、实施进度进行跟进与监督；各类营销数据的

任务

整理与分析。协助总经理协调管理各销售模块工作，对销售人员工作报表抽查及GPS

定位实时跟进。

8、完成销售报表汇总、分析等数据统计工作。包括销售进度等各种销售数据分析，以及

各类销售报表的审核，以保证其准确性；

9、销售流程控制工作。销售订单受理过程、准确性的监督指导；协调相关部门，保证销

售订单的及时完成；

10、售后服务。开票管理，协调解决公司各类售后问题；

11、根据销售发货要求，整理发货单据、与储运部协调发货相关事宜；

12、负责客户资料交换工作。

职责表述：根据公司战略要求，拟定和执行新药采购部的整体战略

1、调查、分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机；

职

责工作2、根据产品的价格、促销、产品分类和质量，有效地管理特定产品的计划和分配；

二

任务

3、发展、选择和处理当地供应商关系（价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据

库等）；

和额外收入的发生，以达到存货周转的目标；

5、发展和维护市场部和各销售部门及其他相关部门的内部沟通渠道；

6、向管理层提供采购报告

职责表述：人员管理工作

职责四1、对员工进行每周一次的工作指导；

工作

任务2、监督和指导部门人员日常工作，并跟进及及时改善。

职责五职责表述：完成总经理交办的其他工作。

二、权力：

1、对于公司制度与重大决策有建议权。

2、对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权。

3、对所属下级的工作有监督、检查权。

4、对所属下级的工作争议有裁决权。

5、在备案范围内可以向客户销售药品。

6、公司总经理赋予的其他权力。

三、工作协作关系：

内部协调关系公司各部门

外部协调关系合作单位、客户

四、任职资格：

教育背景人力资源、行政管理、市场营销、医药类等专业本科以上学历

培训经历受过战略管理、战略市场营销、管理技能开发、人力资源管理、财务管理等方面的培训L

经验3年以上销售、市场营销管理工作经验或3年以上高级秘书工作经验。

技能技巧熟悉现代管理模式，熟悉运用各种激励措施

个人素质较强的管理能力、判断和决策能力、