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人力资源项目管理经验总结
布尔津项目部2016年人力资源工作总结2016年项目
部在在公司的大力支持下，在项目部班子成员的带领下，项
目部对现场管理人员进行了优化配置，重点是工程测量、施
工、质检等专业技术人员，以及安全、经营、物资及财务方
面的管理人员。现将人力资源管理情况总结如下：
一、基本情况：
根据工程施工管理需要，2016年布尔津项目部在管理
上分三个层次，即决策层、管理层和作业层，决策层由项目
经理、书记、副经理、总工组成，共计人员7人；管理层由
综合办公室、经营部、工程管理部、安质环部、物资部五个
职能部门构成。
1、人员结构：项目部现正式职工67人，短期工11人，
其中正式女性职工8人;35岁以下的年轻职工36人；大学本
科15人、大专18人；高级职称3人、中级职称7人、初级
职称6人；技师5人、高级工15人、中级工4人。公司内
部调用2人为葛洲坝新疆试验检测有限公司工作人员。
2、人员分配：布尔津山口项目现正式职工42人，吉
勒布拉克项目现正式职工25人。
二、工资情况：
、工资已发放至2016年8月，工资发放根据每月出勤，
合同制职工薪酬严格按照《人资?2016?6号》规定定岗取酬，
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按照《人资?2016?59号》享受相应的休假待遇，短期工在
岗期间与职工同等岗位取酬。2016年年职工人年均收入由
每月2016年万元增长至万元，增长比例为%；一线职工和关
键
技术岗位的职工年均收入由每月万元增长至万元，增长
比例为%。
三、职工培训方面：
项目部高度重视职工培训工作，新员工入场必须经过
安全培训。先后举办安全专题培训8次，受教育达320人次；
为外协队办理团体意外伤害险323人，基本覆盖了一线施工
人员；组织项目部7名中层领导人员参加公司中层领导、项
目经理培训；组织项目部预备党员、提交入党申请的积极分
子参加入党积极分子培训；组织3人参加了公司组织的群众
监督员培训；组织1人参加爆破工程师取证培训；组织8人
参加二级建造师取证考试；组织5人参加一级建造师取证考
试。对新分配的大学生，不仅在生活上关心、关爱，还建立
了单身青年档案，根据项目实际情况组织文体活动，提供年
轻人相互交流的平台；为能留住这些人才，项目部根据学生
专业特点，本着双向选择的原则给8名学生配备了师傅，以
“师带徒”形式传、帮、带，加快其早日服务于企业，对协
议满一年的师徒，全年进行2次考核，成绩优秀的师父予以
奖励。
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四、劳动保护方面：
职工按月发放洗衣粉、手套、肥皂、夏季防蚊、夏季
防暑降温用品等劳动防护用品等，截止2016年10月31日
支出共计28600元。
在施工安全保护方面：新购置了安全帽100顶，安全
带200福、安全绳600米，安全网，防尘口罩1200个以及
其他安全用品，费用支出约计94000元。
五、待岗职工预上岗安置情况：
2016年有3名待上岗职工，在家待岗职工每月按最低
生
六、社保方面：
签订合同人员依照人力资源部提供的数据进行核对
后，在发放工资时进行扣除。项目部及时上缴“五费两金”
无欠缴现象。
、单位计提部分为养老、住房公积金、医保、失业金、
工伤及生育六项内容。
、个人应缴部分为养老，住房公积金、医保、大
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