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公司财务部年度工作目标责任书三

篇

篇一：财务部20XX年工作目标责任书

甲方：

乙方：

根据年度工作的要求，经研究对乙方实行目标责任制管理，为确保目标实现，

特订立本《经营目标责任书》。

一、考核对象：乙方实行会计负责制，本责任制考核对象为会计及其财务部。

二、乙方工作目标：

（一）规章制度管理

1．组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理；

2．各项制度审批通过后组织实施、监督，确保企业资产安全、有效地运作。

考核重点：制度的完善与有效实施程度。

（二）财务预算管理。

1．编制财务预算，上报总经理审批后组织实行；

2．监督各部门预算的执行情况。考核重点：预算的科学性、合理性。

（三）财务计划管理。

1．组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，确保资金

供应；

2．定期将计划的执行情况进行分析并上报总经理。

考核重点：各项计划的执行情况。

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（四）会计核算。

1．组织进行会计核算和账务处理；

2．编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位。

考核重点：会计核算出错率。

（五）成本控制。

1．负责组织企业的成本管理工作；

2．进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约费用；

3．根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施。

考核重点：成本控制的有效性，费用支出的降低程度。

（六）财务分析。

1．定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业决策提供依

据；

2．对新投资项目做好财务预测与风险分析；

3．参与企业重大财务问题的决策，提出意见或建议。

考核重点：每半年向董事会提交财务分析与预测报告，领导对报告的满意程

度。

（七）财务监督和审计工作。

1．根据内部控制制度，组织实施财务监督，确保企业各项业务在受控的情况下

运行；

2．组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支情况。

考核重点：年度财务效益指标的完成程度。

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（八）疏通融资渠道。

1．根据公司领导的指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作；

2．依据企业对日常资金的需求量，寻找融资渠道，疏通融资渠道；

3．与银行建立正常的信贷、结算关系，满足企业经营运作中的资金需求。

考核重点：确保渠道畅通，领导交办的融资任务的完成情况。

（九）部门内部管理。

1．负责财务人员队伍的建设工作；

2．对员工进行财务知识培训；

3．指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核。

考核重点：员工绩效考核结果。

三、考核办法

（1）由公司设定考核组，对目标责任制部门分项进行综合评价，每半年评价一

次，两次考评的综合情况作为奖惩依据；

（2）各目标责任部门对所考核的内容能够提供量化的数据信息，对考核时无法

提供数据的，可以书面总结日常工作台帐的形式上报，方可作为综合评价的依

据。

四、考核评价及奖惩标准。

1、甲方年终对经营负责人进行考核、评价，出具考核评价报告，报董事长审批

后拟定奖惩内容。

2、综合评价实行百分制：

以年度考核实得分数作为奖惩和评先树优的依据。

五、本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。

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甲方：

乙方：财务部（签字）

年月日

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篇二：公司财务部目标责任书

为充分调动部门的工作积极性，按照分工负责、互相协作、各负其责的原则，

确定财务部的目标责任如下：

甲方：

乙方：

一、责任期限：20XX年1月1日至20XX年12月31日

二、工作目标：

1、认真、科学、合理编制、分解股份公司20XX年度财务预算，并对预算执行

进行全面分析、及时反馈，为领导决策提供依据。

2、全力以赴做好亿利科技的年报审计及年报、中报、季报等公开信息的对外披

露工作。

3、完善岗位职责、内部财务管理制度、考核制度。

4、配合督查审计部门做好股份公司各分、子公司的督查审计、评议工作，配合

经营部对分、子公司的经济指标考核。

5、协调银企关系，办理股份公司在各家银行的授信额度及信用等级，保证信用