IPD-For-ODM集成产品开发流程管理.pptVIP

**********设计高质量的产品开发流程体系流程图的绘制规则-流程图的活动框每个活动用一个活动框给每个框的活动一个编号，山特UPS编号方式：角色+阶段代号+活动序号；要用动词词组来描述活动，例如：批准一个PO、签订合同；活动框按活动发生的时间顺序来排列设计高质量的产品开发流程体系流程图的绘制规则-流程图的活动框排列设计高质量的产品开发流程体系流程图的绘制规则-流程图的箭线设计高质量的产品开发流程体系流程图的绘制规则-流程图循环点（返工点）的表达设计高质量的产品开发流程体系流程图的绘制规则-流程图页与页的连接当你在一页图中不能完成的流程可以用页与页间的连接加以说明内容提要产品开发的概念集成产品开发（IPD）介绍集成产品开发流程体系产品开发的结构化流程产品开发流程体系中的组织、角色和职责产品开发流程体系中的决策评审产品开发流程体系中的技术评审产品开发流程的裁剪设计高质量的产品开发流程体系如何成功实施产品开发流程任何变革都会给个人和组织带来不便和不确定性如何成功实施产品开发流程变革期间绩效很可能会下降，对这些下降因素的管理对变革的全面成功非常重要如何成功实施产品开发流程整个推行过程将主要采用以下推行手段和方式：培训：持续的培训将贯穿整个推行过程，保证IPD研发管理体系能够被各层面人员深入理解并达成共识；宣传：不断宣传和强化公司推行IPD研发管理体系的愿景，加强推行的紧迫感，保证推行持续进行所需的动力；研讨：采用团队合作的形式，集思广益，深入分析问题本质，发现解决思路，提供针对性的解决方案；试点运行：通过小范围的试点，逐步修正体系中的问题点，并在整个组织中建立起IPD推行的组织基础和规范制度，为后继的全面推行打下坚实的基础。如何成功实施产品开发流程如何成功实施产品开发流程IPMT推行小组试点专案小组1试点专案小组2ODM或SMR推行小组成员职能部门（资源部门）ODM/SMR内部IPD推行的组织框架（建议）如何成功实施产品开发流程在试点过程中将遵循“先僵化、后优化、再固化”的原则。识别出的问题须由推行组统一进行系统性的分析后再进行修改并发布，以保证体系运行的一致性。建立问题收集反馈机制，保证所有问题都被恰当的收集、分析、反馈、解决。同时积累体系运行和优化的经验。在推行过程中，试点专案组（PDT）通过每周/月度/阶段会议报告专案状况和流程运行状况；推行组/顾问组举行双周/阶段会议分析和解决流程运行问题，并向IPMT汇报流程推行状态。推行问题处理机制如何成功实施产品开发流程常见问题1：思想观念未能彻底转变，尤其是中高层和推行人员的意识没有到位。 规避建议：中高层领导的重视关系到整个项目的成败，除了不断地加强学习之外，平时还应该不断地关注项目的进展，相互之间加强沟通，并将这种重视意识传递下去，加强紧迫感；常见问题2：IPD体系推行的环境和配套措施未相应建立或不一致。 规避建议：应该从各个层面一起来营造相应环境。中高层应该保证资源的持续提供，并营造相应的环境，逐步完善相关配套机制；同时推行人员应积极主动地利用可获得的资源，识别出IPD应有的配套措施，并辅助相关机制的建立；常见问题3:轻敌，未从根本上重视。研发体系设计只是起步，难点在实施以为只要按部就班照做就可以了 规避建议：持续地培训、宣传和高层的关注，从根本上改变这种看法，加强推行的紧迫感；推行过程常见问题和规避建议如何成功实施产品开发流程常见问题4:流于形式，回到从前。 规避建议：推行小组应保持和企业中高层、试点专案小组的顺畅沟通，同时试点专案核心小组成员及QA成员要按照新标准来要求自己，并引导和监督有关外围人员；常见问题5:执行上虎头蛇尾。 规避建议：除了在大方向上保证长期持续贯彻新的流程体系，推行小组和专案小组成员应在推行的具体细节上（比如某一活动）保证和IPD体系的一致性。及时总结阶段成果和达成的阶段目标，使推行相关人员获得成就感；建立绩效牵引机制，激励各层面成员持续运作新流程，改变就习惯。推行过程常见问题和规避建议（续）******************谁来评审——IPMT和PDTWHOWHENWHATHOW产品开发中的决策评审产品开发小组IPMT通过审批项目任务书（Charter）启动产品开发项目项目任务书：1、项目目的及概述2、市场环境及竞争定位3、产品组合定位4、项目目标5、项目团队概念计划开发验证发布生命周期IPMT审批WHOWHENWHATHOW何时评审在IPD流程中安排四个评审点概念决