终于懂了总承包工程甲方怎样管理.pdfVIP

革的深化，建筑业管理层和劳务层的分离，专业承包队伍的出现，建

筑工程项目施工总承包将在工程建设中扮演着十分重要的角色，那么

总承包工程甲方怎样管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信

息。

总承包工程设备采购项目风险管理

设备招投标的风险控制

在总承包工程设备招投标过程中，首先必须严格审核供货商的资

质，对于没有相应资质的供货商应立即淘汰，其次应对其他具有相应

资质的供货商进行对比、评价，保证所选择的供货商具备完善的质量

保证体系，同时具备良好的财务信誉，能够为总承包商提供成熟的售

后服务，最后在选择出合理的供货商后，还应建立数据库，实现对供

货商的动态管理。

例如某总承包工程项目在对100t双梁桥式起重机进行招投标时，

有4家供货商进行了投标，在进行供货商的资质审核时，发现有一家

供货商的特种设备制造许可明细中的双梁桥式起重机最大100t，而设

备的使用业绩很少，但该供货商的报价是很有吸引力的。招标组通过

参考技术评审、资质审核及商务报价等综合因素，交流讨论后最终决

定100t双梁桥式起重机给了具有该类设备众多使用业绩价格稍高的另

一家供货商，减少了设备质量风险发生的概率。又例如某公司在总承

包工程项目风机的招投标中，由于没有识别出供货商同类设备使用的

潜在风险，对大功率电机低转速变频启动的滑动轴承风机的招标出现

失误，最终造成风机在试运转及投产过程中多次出现轴瓦烧坏，导致

较大的经济损失，公司的信誉也受到严重影响。

采购工作的设计昔理风险的应对措施

在采购设计中，承包商的设计团队应该认真审查合同要求，正确

理解业主意图，积极与业主工程师进行沟通，争取缩短业主审批设计

文件的时间，避免由于文件不合格造成的反复修订，优化采购设计组

织，规范设计人员行为，不得随意提高设计标准和设计余量，加强设

计审核工作，在材料设备的采购招标评审过程中，采用科学合理的评

审法，对于重大设计变更，应事先向业主提出澄清或者向业主声明，

得到业主批复后再进行详细设计工作，并及时保留与索赔相关的依

据。

加强领导，健全体制，科学管理

加强领导是EPC项目资料管理工作的基本保证，健全体制是做好

资料管理的组织保证。文控资料是一个三级控制模式，文控部是项目

的文件资料传递中心，从总体上负责项目部与业主及项目相关方之间

往来的与工程项目有关的各类文件资料的汇总、控制和管理，包括项

目的招投标书、授标书、、合同协议、报批文件、传真、信函、会议

纪录、备忘录、以及在项目运行中形成的全部文字、图标、声像等各

种载体的文件资料，配合工程技术部组织项目竣工资料的收集、整理、

组卷。在项目各部门、各分部应再设置文控人员，负责该部门的文控

资料管理工作。EPC项目各所属分包商设置文控资料员，负责其分包

项目全部文件的收集、积累、整理。EPC文控工程师与各部门、分部、

EPC项目文控资料控制

网络。EPC项目文控员则是该项目文件资料的归档责任人，可通过参

加施工例会等方式掌握工程进度，对工程的每个施工阶段产生的文件

资料心中有数，有利于做好资料归档的预控。

项目资料是由项目实施过程中具有内在联系的文件群转化的产物。

因此，做好EPC项目的日常文件资料管理工作是工程资料齐全完整的

必要条件。文控部应加强对文件的管理力度，做到高标准，严要求，

根据ISO-9002标准要求和HSE管理要求，制定一整套项目文件资料

管理程序，建立规范的文件资料管理与信息控制体系。

为了确保EPC项目实施中对大量的文件进行严密、科学、系统的

管理，在制度上，文控部建立有利于保证项目文件资料编制、归档和

传递的规章制度，编制《文件控制程序》、《文件编码程序》、《厂

商资料文件提交指导文件》等对项目文件的格式要求、报批程序、收

发处理、行文控制和归档整理都做明确规定，绘制文件报批流程图，

设计各种文件登记表格，规范整个项目的文件编制和运行，在各分包

商进场前就将程序文件和有关文件资料管理要求下发给分包商，提前

介入，超前管理，使全线分包商进场后快速熟悉EPC项目部的文件资