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工程经济部管理制度

XXX集团有限公司XXXX高速公路XX标

红线责任成本预算管理办法

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工程经济部管理制度

目录

第一章总则.

第二章管理体系及职责分工.

第三章责任预算的组成.

第四章红线责任成本预算调整.

第五章内部计量支付.

第六章红线责任成本预算过程控制.

第七章附则.

工程经济部管理制度

红线责任成本预算

管理办法

第一章总则

第一条为了适应市场经济的发展，增强企业的市场竞争力和成

本控制力，实现企业利润的最大化，依据《XXXX集团有限公司项目

红线责任成本预算管理办法》（XX[2019]XX号）文件要求，结合本

项目成本管理实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于XXXXXXX。

第三条红线责任成本预算是推行工程项目经济承包的重要抓

手，是公司与项目签订经济承包书的主要内容，也是对项目进行管控

与考核的依据。按照细分管理、精准控制的要求，明确项目的成本管

理责任目标，能有效促进成本管理基础工作、提高项目部红线责任成

本预算管理水平。

第四条红线责任成本是项目的指导性成本计划，项目部应编制

实施性成本计划，进行成本控制。

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第二章管理体系及职责分工

第五条分工与职责

（一）项目部作为红线责任成本预算管理的执行层，负责贯彻

落实公司红线责任成本预算管理的各项制度，明确任务并责任到人。

其主要职责有：

1、负责建立项目部红线责任成本预算管理体系，实行以项目经

理为第一责任人的成本管理责任制；

2、实施成本过程控制，做好项目策划、施工组织安排、资源配

置、方案优化、成本要素控制、核算分析等工作；

3、对公司下达的红线责任成本预算进行量、价、费用和责任分

解，分解要细化到分部分项工程；项目部职能部门根据成本要素的构

成,各司其职,做好责任成本管理的各项工作，形成项目红线责任成本

管理责任矩阵;根据分解的红线责任成本预算及施工进度制定成本

计划；负责各自相应管段红线责任成本的实施、控制和核算，全面完

成上级下达的目标利润指标；

4、执行劳务分包限价，组织分包合同评审与授权条件下的合同

签订，负责分包队伍的日常管理，按规定及时办理分包结算；

5、执行周转材料、机械设备租赁限价，提报物资、机械设备采

购和租赁计划，及时上报公司审批，组织合同签订，加强日常管理、

结算及核算分析；

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6、定期开展红线责任成本分析，制定整改措施并组织落实。

（二）红线责任成本预算编制原则

1、投标报价与红线责任成本分离原则。红线责任成本预算的测

定不以投标报价高低为依据,而是结合现场情况及各种资源消耗数量

和价格，按照“满足现场、围绕限价、弹性约束”的原则进行测定。

2、“静态施工成本零利润”原则。红线责任成本预算是以合理

配置项目资源的实施性施工组织设计为基础，测算的利润率为零的工

程项目成本。红线责任成本预算作为项目施工成本的最高控制线标

准，项目部经营管理活动必须控制在此成本范围以内。

3、可控性原则。以项目部对成本的控制能力为前提，确定红线

责任成本预算。

4、客观、公平、公正的原则。红线责任成本预算编制的依据、

取费标准和价格水平原则上应建立统一的标准，避免不同项目之间红

线责任成本预算水平的差异。

5、合理先进原则。红线责任成本预算是能满足项目部正常施工

生产和现场管理所需的合理费用，按照正常的施工条件编制，体现公