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1.法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响,成为后来管理过程学派的理
论基础,他的代表作是()。
A.《社会组织与经济组织理论》
B.《工业管理和一般管理》
C.《科学管理理论》
2.对企业现在和未来的整体效益活动进行全局性管理,就是()的核心。
A.经营管理B.战略管理C.企业战略
3.在完全竞争的市场环境下,企业在追求自身利益最大化的同时,通过市场中“看不见的
手”的引导,实现(),从而实现全社会的公共利益最大化。
A.资源配置的优化B.利益的再分配C.劳动力的合理利用
4.传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的,现代管理学提倡(),企业员工
参与企业目标的设立。
A.参与制目标设定法B.专家目标设定法C.员工目标设定法
5.预测方法很多,不同的预测方法往往有不同的适用范围,有的方法适用于长期预测,有
的则适用于中、短期预测,定性方法一般适用于()。
A.技术预测B.中、短期预测C.长期预测
6.假如各种可行方案的条件大部分是已知的,且每个方案执行后可能出现几种结果,各种
结果的概率已知,那么,这种决策属于()决策。
A.风险型B.不确定型C.确定型
7.从企业组织结构的含义可以得出:组织结构的核心内容是()。
A.职工的分工合作关系B.权责利关系的划分C.企业目标
8.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录
用各类人员。这就是人员配备的()原则。
A.因事择人B.因人择事C.量才使用
9.领导者与工作人员的职责权限明确划分,工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方
式属于()领导。
A.集权型B.分权型C.均权型
10.企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是()。
A.正式组织B.非正式组织C.企业结构
下列各题有对有错,请指出错误所在并改正。)
1.法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表,他提出的一般管理理论对西方管理
理论的发展有重大的影响,被誉为“一般管理理论之父”。
2.权变理论学派试图通过“权宜应变”融各学派学说于一体,在美国等地遭到排斥,
毫无价值。
3.著名管理学家彼得·德鲁克提出,企业目标惟一有效的定义就是创造利润。
4.目标设立过程中要注意,目标期限要适中。在大多数情况下,目标设置可以与年度
预算或主要项目的完成期限相一致。
5.任何决策都是针对未来行动的,是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来
可能出现的问题,所以决策是行动的基础。这就是决策的目标性特征。
6.由于企业处于复杂多变的环境中,决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握,也
不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此,决策者不可能作出“最优化”的决策。
亦即产生了决策的相对最优化原则。
7.非正式组织是在共同的工作中,由于工作关系、兴趣爱好、血缘关系等原因自发产
生的,具有生产协作关系的团体。
8.组织规模的大小,也是影响集权与分权的因素之一。规模越大,管理层次和管理部
门越多,为了提高管理效率,集权程度就应高些;相反亦然。
9.小批量生产的产品具有差异化的特点,常常根据顾客的要求进行设计和生产,对企
业人员技术水平要求较高,技术权力要求分散,适于采用分权式组织形式。
10.在组织内部,如果有两个人为争夺同一个职位而相互对对方进行人身攻击,则这种冲突
属于竞争。
三、名词解释
1.企业目标
2.集权与分权
3.前馈控制
4.全面质量
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