专家人才管理制度.ppt

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2024-07-03 发布于广西
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关于建立

一、专家人才管理制度

二、技术工程鼓励方法

的一些设想

;1、专家人才管理制度

1.1目的、意义、适用范围、名称解释与定义、

1.2专家人才库的结构

1.3专家人才评审流程

1.4专家人才资格、聘用津贴

1.5专家人才与行政负责人职责的区别

1.6实施方案

2、技术工程鼓励方法

2.1

2.2

2.3

2.4

2.5;1〕为选拔专业技术人才，建立能够满足SYPKA开展的技术人才梯队，发挥专家人才在技术研发、生产管理、质量管理、人才培养方面的作用。

2〕建立统一的专家人才技能与考核标准、并在公司范围建立专家人才库，支持新业务的开展

3〕建立专家人才培养机制，从制度上保证技术人才的培养通道，持续提升整体技术水平。

4〕建立专家人才参与公司管理的机制，提升车间、部门、公司的技术力量，产品质量、设备维护能力等。;建立专家人才机制的意义;1〕所有从事管理、技术岗位的SYPKA员工

2〕包括仪征工程;专家人才库结构;专家人才评审流程;评审实施准备;评审实施准备;个人申报/部门推荐;专家人才资格界定标准;专家人才资格界定标准;专家人才资格界定标准;专家人才资格界定标准;资格认定;聘用;年度审核;专家资格及聘用待遇;专家人才与行政负责人的职责区别;专家人才与行政负责人的职责区别;专家人才在公司各层次的配置;专家必修的一些培训或专业知识;专家必修的一些培训或专业知识;专家必修的一些培训或专业知识;专家必修的一些培训或专业知识;专家人才机制的推行方案;技术工程鼓励方法;技术工程鼓励方法;技术工程鼓励方法