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港八井加油站维修工程
施工组织设计
编制人:张洪岭
审核人:赵玉凯
施工单位:天津宇达建筑工程有限公司
工程概况:
天津销售分公司港八井加油站维修工程,依照甲方规定,更换罐区操作井内瓷砖,更换罐区花砖,站房内外墙刮腻子、刷涂料,罐区围墙铲墙皮、抹灰、刮腻子、刷涂料,罩棚檐面及顶板清洗,防撞墩、加油岛刷油漆等。
工期:本工程自月日开工,至月日竣工。
工程质量:达到国家验收优良原则。
工程所执行规范原则
本建筑工程公司《质量管理手册》及《程序文献》原则。
有关规范原则及甲方质量、工期规定。
《建筑机械使用安全技术操作规程》
《施工现场暂时用电安全技术规范》
现场踏勘成果
二、施工进度筹划及劳动力安排
工期进度筹划
工期承诺
我公司承诺,工程自开工之日起,必要遵守合同工期,力求提前
完毕。
施工组织机构
依照工程特点和难点,我公司本着“安全第一、质量第
一、顾客第一”原则,为保证工程安全、优质、按期、高效、顺利地完毕,依照“项目法施工”规定和实际需要,由公司工程师国家二级项目经理耿金柱担任本工程项目经理,由技术负责人赵玉凯担任项目副经理,这二名同志都具备炼化、石油项目土建工程实战经验。项目采用项目部管理模式,实行项目经理负责制,项目部下设六个部门,负责整个工程项目施工管理工作,项目采用动态管理,目的控制、节点考核管理办法组织施工,实行IS09001:质量管理模式,创优良工程;实行HSE管理模式,保证人员健康,安全、不污染环境。管理工作目的是:实行IS09001:原则管理,坚持贯彻公司“质量为本,诚信服务,科技进步、创新发展”质量方针;保证工程安全、优质按期顺利完毕。
项目部采用精干管理人员,采用减少层次,调度灵活原则,建立高效指挥系统,对项目全面负责,环绕项目合同目的,履行筹划,组织协调,控制等职能,对工程项目进行管理。
各职能部门岗位人员设立应适应目的管理需要,管理人员相对稳定。项目作业层以施工班组为基本单位,实行项目集中管理,统一指挥。项目部与施工班组实行经济承包合同制。
项目组织机构图:
物资供应部
物资
供应部
工程
技术部
QA/QCHSE部
计划
合同部
文控
行管部
财务
结算部
施工技术组
质量安全组
材料设备组
财务预算组
安
装
工
架
子
工
土
建
队
机械班
项目经理部
职能部门职责范畴
工程技术部:负责施工技术、原则、规范管理、施工质量评估和技术管理,负责生产筹划、施工协调、现场文明施工及施工机具、车辆调配等业务。
QA/QCHSE部:负责贯彻IS9001:原则、监督控制质量体系及HSE体系运营、对施工安全进行监督和管理。
物资供应部:负责设备、材料筹划、采购、进货、验收、保管、发放业务,以及劳保用品管理。
财务结算部:负责资金管理、利润管理、成本控制等业务。
筹划合同部:负责合同、预算、结算、劳资、定额等管理。
文控行管部:负责党、政、工、团及内外关系协调,并负责文秘、人员、公关、宣传、保卫、后勤、保健、打字复印等业务。
项目作业层以施工班组为基本单位,实行内部经济承包合同制。此外,公司成立专门保证机构,综合协调后按网络筹划集结劳动力和施工机具、保证工程需要。
重要施工管理人员:
姓名
职务
联系电话
耿金柱
项目经理
赵玉凯
技术负责人
张玉清
工长
张洪岭
材料员、筹划管理王卫红
资料、预算刘成林
安全员
程建
机械管理
刘四成
电气管理
4、施工人员准备
a项目管理班子、组织机构人员尽快到位并开展工作。
b施工班组调遣到位,并开展技术培训和安全知识培训,接受建设单位安全知识培训。
c依照各个需持证工种持证状况,安排培训和取证,保证参加施工各个工种必要持证上岗。
劳动力筹划:
劳动力筹划表
序号
工种
动员人数
6月份
1
架子工
5
5
2
机械工
2
2
3
电工
1
1
4
瓦工
3
3
5
司机
2
2
6
测量工
1
1
7
管理人员
3
3
8
力工
5
5
9
技工
5
5
10
共计
27
27
5、施工机具准备
按施工需求筹划调遣施工机具进场。进场前,检查所有施工设备,保证其工作性能和安全性能良好。
重要施工机械设备表
序号
机械或设备
名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
定额功率kw
生产能力
备注
1
云石锯
2
国产
良好
2
手电钻
3
国产
良好
3
切割据
2
国产
良好
(1)施工现场准备:
依照施工现场状况,并结合工程施工需要,对施工现场进行规划布置,电引出点要经建设单位批准并办理使用允许。
(2)施工材料准备:
a编制材料需用筹划,
b作好施工阶段用料调遣和购买工作。以满足施工过程中需要。
c材料到货后要按不同材料分类
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