工程部经理岗位责任协议书.doc

工程部经理岗位责任协议书

东莞市建设有限公司

月日

目录

TOC\o1-3\h\z一、聘用岗位和时间 2

二、乙方的重要岗位职责 2

三、乙方的薪酬结构及收益说明 2

四、乙方全年绩效考核指标与方法 3

（一）乙方绩效考核表 3

（二）考核成绩与奖金系数相应表 6

五、乙方义务 6

六、公司管理指标（触电指标） 6

七、劳动保护和工作条件 7

八、工作报酬和保险福利待遇 7

九、协议的变更、终止和解除 7

工程部经理岗位责任协议书

甲方（用人单位）：东莞市建设有限公司

乙方（受聘人）：性别：身份证号：

为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方和谐协商，特签订本目的责任协议书。

一、聘用岗位和时间

甲方聘用乙方担任甲方工程部经理职务，全面负责本公司工程的项目管理工作，聘任、考核时间为至（工程期限）。其中：年月日至年月日为试用期。

二、乙方的重要岗位职责

1、在公司执行董事领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各项管理规章制度。负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；负责本部门的平常管理，圆满完毕公司下达的各项任务。

2、负责本部门对工程项目施工全过程的组织、监督管理，加强对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程的有效管理和控制。

3、参与工程项目的施工、材料（设备）、劳务单位的考察，参与项目的招投标、协议会审与签订工作。根椐施工实际情况，提出加快工程进度、减少成本费用、保证质量的管理措施。

4、根据公司所接工程规模组织选择项目经理并成立有所作为的项目部，报请公司批准。并组织对施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的实行监督、控制工作，对此负有重大管理责任。

5、组织本部门负责的项目施工报建、施工备案及施工技术资料整理、报（监理、质监、公司）审、归档；督促建立各类管理台帐和准时上报公司规定的各类报表。

6、组织对工程施工的对内发包价进行成本核算、编制招标文献、投标资格预审、组织竞标评审、审核下达中标告知书、草拟及报签施工劳务分包协议。组织定期对施工队的进行考核、评估。

7、组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划。组织、协调、指导检查、监督项目部施工现场施工进度、质量、成本控制、施工技术交底、安全施工、消防安全、安全保卫、现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展贯彻情况，及时纠正现场的违规操作。积极进一步施工现场解决问题，并指导项目部及时解决施工中存在的问题。

8、组织解决重大工程事故，协调工程重大纠纷解决，对重大工程事故及工程技术问题做出解决意见。

9、根椐工程实际，按期提出工程施工计划、材料采购计划，制订切实可行的工程进度、质量、成本控制方案。督促、审核本部门编制的工程构件、材料进场、工程围护构件等计划，及时组织进场，并对构件、材料使用情况进行检查跟踪。建立材料、工具管理办法，监督项目部做好余、废、旧材料的回收、交回工作。

10、负责组织工程项目各阶段的中间验收及竣工验收工作，并参与工程竣工验收。监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更报价，督促项目部及时报签、上交；协调工程预算部审核造价，监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。

11、协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的各类检查，协调周边关系。妥善解决项目部的解体，进行人员重新调配。

12、负责组织好已竣工程项目质保期范围内的售后服务和回访工作，并及时解决客户的抱怨和投诉事项。

13、准时参与公司和定期组织召开本部门工作会议；加强人事管理，负责本部员工的思想教育工作，了解员工的思想状态，协调劳资关系，妥善解决劳资纠纷；制定内部考核方案组织内部考核；

14、对项目部不按施工进度计划施工、工期拖后；不执行国家有关施工安全质量技术规范施工有监管不力之责

15、对外泄有关公司安全质量技术机密使公司导致重大经济损失负责。

16、对未能协调质安部门之间的关系，导致质安管理制度混乱，引发工程重大被动局面负责。

17、树立长远、全