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五常法在临床护理工作中的应用

;五常法基本知识

实施五常法的意义

实施五常法的标准、计划

五常法在临床护理工作中的应用

;一、五常法基本知识;五常法意思;“五常法”的定义;日文;二、实施五常法的意义;节约成本，减少浪费，提高效率。

减少人力、材料、设备、场所、工时的浪费。

优化作业方法，改变工作流程，降低成本，提高工作效率。

;1、人力成本降低。

①30秒内能找到所需的物品。

②减少了盘点的时间（物品定点定量—高、中、低级）。

③减少了保管人员和清洁人员。

2、降低空间浪费（存放物品规范了，没有乱存放）。

3、减少了资金、物料、原材料的浪费（如：手消毒液、消毒包、一次性无菌用品过期）。

4、减少了因设备故障造成的浪费，提高了设备的使用寿命。

①操作不当造成的故障

②未定期维护保养等

5、减少时间的浪费

①消毒包交接转运过程数量、品种错误，需要通过四个环节（科室送出、收包过程、消毒中心、返回科室）的追查，额外时间

②各类检验单、申请单存放乱，找到所需单时间远远﹥30秒;

安全有保障。工作场所宽敞明亮，通道畅通，视野开阔，物品摆放有序，一目了然。全体员工遵守作业标准，危险地区有预防措施和警告标识，不易发生伤害，员工在工作时可以最大限度的保障安全。减少了因操作不当造成的不安全，能使员工养成按规则办事的严谨作风。;

1、所有的危险区域和危险品都要有预防措施和警告标识（如危险！请注意烫伤！小心防滑！氧气等），能增强员工的安全意识。

2、灭火器、电源开关都有存放位置和标识，到时能找得到。

3、保持通道畅通，提高处置应急问题的能力。

4、维修及时，避免机器带病上岗。

5、可预防食物中毒的发生。

6、强调了应急训练和日常监督，使安全有保障。

;品质有保障。品质保障的基础在于做任何事都要“讲究”，不“马虎”，五常法能够去除马虎，使品质有保障，能按时保质保量地完成工作。

;IS-常组织;;物品使用度划分及分层管理方法;常组织审核标准;常用物品???工具分层管理;2S-常整顿;常整顿的四个步骤;常整顿的四个步骤;（3）储存方法：

A、每件物品都有标识（名）和存放的位置（家）

B、物品应放在容易取到的位置（最方便的高度是膝关节到肩膀）

C、提供适当的物架和梯子

（4）贯彻贮存原则：

A、将工作范围划分区域，定明地区责任人

B、保持存量最低水平（定基数）

C、订立先进先出的安排

D、被借物品标明借用者及何时归还

;常整顿审核标准;对比;五常法在临床工作中的应用2;定义：清除工作场所各个区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。

目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。;要点;审核内容;1、建立清洁责任区

2、清洁要领

对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。

注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量将物品离地放置。

仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。

破损的物品要修理好。

定期进行清扫活动。

3、履行个人清洁责任

谨记：清洁并不是单纯的弄干净，而是要用心来做;治疗室;对比;生活垃圾、医疗垃圾标签贴于彩线下边中间处;4S-常规范;要点;方法;审核内容;护士站五常法评估表;医生站五常法评估表;值班室、更衣室、库房（被服间）五常法评估表;治疗室五常法评估表;检查室、换药室、处置室五常法评估表

;污物间五常法评估表;一、治疗室

1、门柜标签贴于左拉手上边

2、抽屉标签贴有左上角距两边各1cm，如一个抽屉放两种物品则贴于左右两上角。

3、无菌柜物品、外用药标签贴于对应物品的位置，下层柜边缘5cm

4、针剂柜里面的标签贴于左右两上角，外面的贴于左右两下角

5、口服药瓶药名贴于瓶正中处，编号贴于药名正对瓶颈处。

6、治疗车、服药车、急救车标签于距离两边各10cm.于下缘平齐。

7、清洗池、污洗池标签贴于正对水龙头离上平面2cm处。

8、治疗室抹布挂于门后墙上从地下往上数第三条线，标签在线上，钩在线下。

二、护士站

1、抽屉标签贴于左上角距离两边各1cm。

2、塑料柜标签贴于拉手上面正中处。

3、病历车抽屉标签贴于左上角。

4、病