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浙江联通公司定岗定编制度

浙江联通公司定岗定编制度

一、背景介绍

为了更好地规范人力资源管理，提高工作效率和企业竞争力，

浙江联通公司特制定了定岗定编制度。该制度旨在明确员工的

工作职责和岗位要求，确保每个岗位都有专门的人员负责，同

时也保障员工的权益和发展。

二、定岗定编的原则

1.公平公正原则：岗位的设立和编制的分配应以公平、公正、

公开为原则，不得任意偏袒或歧视任何个人或群体。

2.能力匹配原则：员工岗位的设立和编制的分配应基于其能力

和技能的匹配，确保岗位需要与员工的能力相匹配。

3.工作需求原则：岗位的设立和编制的分配应基于工作需求和

公司发展战略，确保企业的运营顺利进行。

三、定岗定编的程序

1.岗位设立

根据公司组织结构和业务发展需求，各部门提出岗位设立申请，

并向人力资源部门提交相关申请材料，包括岗位职责、任职条

件和岗位级别等。

2.岗位审核

人力资源部门对部门提交的岗位设立申请进行审核，包括岗位

的必要性、合理性和相关条件是否符合公司制度和政策。

3.岗位编制

经过岗位设立审核后，人力资源部门根据需求和公司的岗位编

制标准，制定岗位职级和编制规模，并向各部门公示。

4.编制分配

各部门根据公司公示的岗位编制规模，根据部门实际需求和员

工能力，进行编制分配工作。编制分配应公平、公正、公开进

行，并确保员工的权益和发展。

四、定岗定编的执行

1.岗位职责

每个岗位都应有明确的职责和工作范围，员工应按照岗位职责

进行工作，并向上级汇报工作进展和问题。

2.任职资格

每个岗位都应有明确的任职资格要求，员工应具备相应的学历、

专业背景、工作经验和技能，以保证能够胜任岗位工作。

3.岗位管理

公司各级管理人员应严格按照岗位职责和要求管理员工，确保

员工按时完成岗位工作，提高工作质量和效率。

4.编制调整

根据公司业务发展和组织结构改变的需要，定岗定编制度也可

以进行相应的调整和变更，但必须按照相关程序和原则进行。

五、定岗定编的优势和问题

1.优势：

(1)明确岗位职责和要求，提高工作效率和质量；

(2)保障员工的权益和发展，提高员工积极性和工作稳定性；

(3)合理配置人力资源，提高企业竞争力和创造力。

2.问题：

(1)制定和执行定岗定编制度需要耗费大量的时间和精力，协

调难度较大；

(2)岗位设立和编制分配可能存在压力和争议，需要平衡各方

利益。

(3)员工的能力和技能发展与岗位要求的匹配可能存在不完全

的情况。

六、结语

浙江联通公司定岗定编制度的实施，旨在明确员工的工作职责

和岗位要求，保障员工权益和发展，提高公司的工作效率和竞

争力。尽管在实施过程中会遇到一些问题和挑战，但通过不断

的调整和改进，该制度将为公司的持续发展和员工的成长提供

有力的支持。七、定岗定编的具体实施方法

1.岗位设立与审核：

（1）部门负责人根据业务发展需求和人员配置情况，提出

岗位设立申请，明确岗位名称、职责和级别。

（2）人力资源部门负责审核申请，评估申请的必要性、合

理性和可行性，以确保岗位设立符合公司的人力资源政策和发

展战略。

2.岗位编制与公示：

（1）人力资源部门根据岗位设立申请和公司的人力资源需

求，制定岗位职级和编制规模。

（2）制定的岗位职级应综合考虑岗位的工作内容、责任和

技能要求，并参考行业市场的薪酬水平进行评估。

（3）人力资源部门向各部门公示岗位编制规模，公示期限

一般为5个工作日，公示内容包括岗位名称、职责和级别。

3.编制分配与评估：

（1）各部门根据公示的岗位编制规模和实际需求，提出对

编制的申请，提供人员的能力、经验和资历等相关证明材料。

（2）人力资源部门对申请进行评估和审核，确保员工的能

力和岗位要求相匹配，确保编制分配的公平性和公正性。

（3）编制分配后，人力资源部门会进行一段时间的跟踪评

估，确保编制分配的合理性和有效性，同时对不适宜的编制进

行及时调整。

4.岗位管理与考核：

（1）岗位负责人应明确员工的工作职责和目标，对员工进

行日常管理和指导，确保岗位工作的顺利进行。

（2）岗位负责人应对员工的工作进行定期的评估和考核，

给予及时的反馈和培训，促进员工的成长和发展。

（3）岗位负责人应及时做好员工信息的更新和变动，包括

工作调岗、晋升、降职、离职等情况，及时调整岗位编制。

5.编制调整与变更：

（1）根据公司业务的发展和变化，人力资源部门会根据实

际情况进行编制的