中船重工电机科技股份有限公司ERP解决方案.docx

ERP项目解决方案

中船重工第七一四研究所

前言

我们对中船重工电机科技股份有限公司（下简称电机科技）进行了业务调研，电机科技公司也提出了详细的需求，我们结合我方三十余年制造业信息化成功实施的经验以及对电机行业的理解，提出对该项目的解决方案。

项目整体需求分析

项目实施总体思路

业务管理解决方案

项目实施方法及策略

成功案例介绍及分析

特点分析

1

1市场竞争激烈，面临交货期、质量、成本等诸多挑战

2电机产品结构较复杂，涉及机械、电气等综合技术

3按订单组织生产，品种多，批量小。

4设计变更频繁，设计制造协同困难。

5制造过程管理综合性强，控制难度大。

6成本估算与控制困难。

电机科技业务管理及信息化现状

营销管理

营销管理

·销售订单变更较多,造成生产不均衡、挤压生产周期,缺少应对订单变更的有效手段。

·对订单的跟踪和分析欠缺必要的信息化手段,对订单的预付款、回款、生产执行情况等关联信息缺少有效的追踪和预警手段。

技术管理

?设计已经使用了CAD等技术信息化手段，PDM处在实施准备阶段。

?设计清单指导生产，未进行工艺BOM的转换

?缺少对设计变更的有效管理。

生产管理

?生产计划还习惯按照“台套”的思路，计划均衡性较差。

?市场订单、设备能力、技术变更，对生产周期挤压较大，计划按时完成率不高。

?生产计划未上收，事业部编制计划后，直接下发给了各工段组织生产，导致计划对生产的控制能力减弱。

质量管理

?产品质量不稳定

?产品质量过程管理信息化手段较弱，产品过程检验数据不能有效收集，无法其进行有效分析，以识别质量改进的环节。

电机科技业务管理及信息化现状

供应链管理

?供应商评价缺少定量分析，没有数据依据，缺乏对供应商量化管理；

?缺乏采购计划、采购到货、付款情况的跟踪手段。

?车间现场滞留了大量由于订单变化，造成的“滞留”物资，资金占用大同时缺少有效的管理机制。

财务管理

.虽然应用了财务系统,但未实现财务业务的一体化。采购与应付、销售与应收、库存与材料核算,实际成本与财务总账、库存、在制,都尚未实现信息共享;

.销售阶段对产品的成本估算准确性有待提高;

.产品成本只核算了定额成本,没有开展产品实际成本的核算,实际成本核算的精细化程度需改善。

提高基础数据管理水平业务流程优化

提高基础数据管理水平

电机科技

ERP项目

总体目标

业务管理信息化平台汾西重工企

业务管理信息化平台

提高基础数

提高基础数据管理水平

业务流程优

业务流程优化

支持各事业部独立进行业务管理，同时电机科技可以对业务进行集中指挥和调度，符合企业未来战略发展需要业务管理信息化平台汾西重工企

支持各事业部独立进行业务管理，同时电机科技可以对业务进行集中指挥和调度，符合企业未来战略发展需要

业务管理信息化平台

汾西重工企业信息门户

业务流程优

业务流程优化

提高基础数

提高基础数据管理水平

建立电机科技范围内的数据管理标准，对客户编码、产品编码、供应商编码、BOM、工艺路线等进行理顺和标准化业务管理信

建立电机科技范围内的数据管理标准，对客户编码、产品编码、供应商编码、BOM、工艺路线等进行理顺和标准化

业务管理信息化平台

汾西重工企业信息门户

提高基础数

提高基础数据管理水平

业务流程优化

3.加强成本的分析与控制，实现多层次的成本核算，多纬度的成本、利润及获利能力分析，为企业的产品定价、经济效益的测算提供合理的成本数据1品2业务管理信

3.加强成本的分析与控制，实现多层次的成本核算，多纬度的成本、利润及获利能力分析，为企业的产品定价、经济效益的测算提供合理的成本数据

1品

2

业务管理信息化平台

汾西重工企业信息门户

提高基础数据管理水平业务流程优

提高基础数据管理水平

业务流程优化

建立多级企业内部信息门户平台，实现各信息系统的单点登

建立多级企业内部信息门户平台，实现各信息系统的单点登录，通过OA办公自动化系统的工作流审批，优化和固化公司的办公流程，实现“无纸化”办公，提高办公效率

汾西重工企

汾西重工企业信息门户

业务管理信息化平台

项目整体需求分析

项目实施总体思路

业务管理解决方案

项目实施方法及策略

成功案例介绍及分析

提高电机科技的研发能力、生产效率和客户服务水平，最终实现南口

提高电机科技的研发能力、生产效率和客户服务水平，最终实现南口公司的战略目与生产管理模标，推进电机科技快速和良性发展。

通过数据共享、管理规范的信息平台，为企业管理层和决策层提

通过数据共享、管理规范的信息平台，为企业管理层和决策层提供及时、真