物料管理入门练习作业答案(三期汇总版仅供参考).doc

物料管理入门练习作业答案个人整理，仅供参考BYANGELA

第1讲物料管理绪论

一、选择题：

1、传统生产环境下，下面哪些目标是冲突的？C

A.客户效劳最大化与提高库存投资

B.生产本钱最小化与提高库存投资

C.生产本钱最小化与降低库存投资

D.客户效劳最小化与降低库存投资

2、下面哪一种生产战略，交付提前期最长？A

A．按订单生产

B．按订单组装

C．按库存生产

D．连续生产

3、下面哪一个描述是正确的？A

A．市场与生产部门的目标可以用高库存来满足

B．市场与财务部门的目标可以用高库存来满足

C．市场与生产部门的目标可以用低库存来满足

D．市场与财务部门的目标可以用低库存来满足

二、复习与思考：

1.列举并描述影响运营管理的4个主要因素。

政府、经济、竞争、客户期望、质量

2.什么是订单资格要素和订单赢得要素？

订单资格要素〔orderqualifiers〕：企业必须符合一定的根本条件才能成为在市场上可生存的竞争者。客户需求可能基于价格、质量、交付等，这些统称为订单资格要素。

订单赢得要素〔orderwinners〕：说服顾客选择公司的产品和效劳的这些竞争性特征，或这些特征的组合，称之为订单赢得要素。

3.描述4个主要生产战略，并说明每个战略如何影响交付提前期、库存。

按订单设计〔Engineer-to-order〕：交付提前期较长，包括设计、采购、生产、组装、发货，只有生产需求使才进行库存采购。

按订单生产〔Make-to-order〕：交付提前期包括库存、生产、组装、发货，库存以原材料形式持有。

按订单装配〔Assemble-to-order〕：交付提前期包括生产、库存、组装、发货，库存以半成品形式持有，按订单组装。

按库存生产〔Make-to-stock〕：交付提前期包括生产、组装、库存和发货。库存为产成品。

4.请用简图，描述供给-生产-配送系统。

客户配送系统制造商供给商

客户

配送系统

制造商

供给商

实体供给生产、方案实体配送

与控制

产品和效劳的主要流向

需求和设计信息的主要流向

5.一个希望获利最大化公司的4个目标是什么？

提供最好的客户效劳、提供最低的生产本钱、提供最低的库存投资、提供最低的配送本钱

6.描述市场部门/生产部门/财务部门目标如何在客户效劳、生产中断和库存方面互相冲突。

7.描述生产方案与控制系统的总体流程。

第2讲需求与预测管理

一、选择题

1、产品A由组件B、C构成，组件B由零件D、E构成，哪一个物料应该被预测？A

a.只有A

b.有A、B、C

c.有D、E

d.有B、C、D、E

2、为什么说预测跟踪是重要的？A

a.实际销售与预测进行比拟

b.改良预测方法

c.使用实际销售数据

d.市场需要知道

3、下面哪一个会导致预测误差？D

a.与平均需求相比的随机差异

b.预测跟踪时的错误

c.提前期的不同

d.销售与需求之间的差异

二、计算题

1、《物料管理入门》P183〔题〕

月份

实际需求

季节指数

1

30

2

50

3

85

4

110

5

125

6

245

7

255

8

135

9

100

10

90

11

50

12

30

2、《物料管理入门》P183〔题〕

月份

季节指数

预测

1

46

2

77

3

130

4

169

5

192

6

375

7

391

8

207

9

153

10

138

11

77

12

46

二、复习与思考

1、什么是独立需求？什么是相关需求？其差异？

独立需求：独立需求的需求与其他产品的需求无关，只和订单相关。相关需求：相关需求是使用高层次的零部件或产品的需求计算得到的。差异：1〕只有独立需求物品需要预测。2〕相关需求物品不需要预测，而是从独立需求物品中计算出来。

2、独立需求的来源有哪些？

预测、客户订单、从配送中心来的补货订单、工厂间转移、其他

3、举例说明，需求模型有哪些。

趋势：趋势可能是水平的，随着时间没有变化，也可能上升或下降。例如：

季节性：通常认为每年发生，但也可能每周甚至每天发生。例如：餐馆和超市

随机变化：发生在有很多因素影响需求的某些时期，并且这些因素大的发生是随机的。例如：

周期：在几年甚至十几年的时间内，经济的波浪式上升或下降都会影响需求。例如：

4、以你的理解描述，企业为什么需要预测。

需求预测主要是为了制定生产方案，因为单靠订单来制定生产方案是往往会增加提前期，降低客户的满意度。而有些企业客户的需求存在规律或比拟稳定，存在可预测性，因此就通过结合预测和订单来制定生产方案的方式来