【《团队合作与管理问题研究》10000字（论文）】 .docx

团队合作与管理问题研究目录

插图索引 3

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第1章引言 4

第2章相关理论概述 4

2.1团队合作与管理的含义 4

2.2团队合作与管理的特点 4

2.2.1具备一致的发展目标 4

2.2.2成员互相信任，优势互补 4

2.2.3团队成员荣辱与共 5

2.3团队合作与管理相关理论 5

2.3.1团队激励理论 5

2.3.2团队冲突理论 5

2.3.3团队目标理论 6

第3章大碗娱乐及其团队合作与管理 6

3.1大碗娱乐概况 6

3.2大碗娱乐团队合作与管理的基本情况 7

3.3问卷调查研究设计 7

第4章大碗娱乐团队合作与管理存在的问题 10

4.1团队目标不统一 11

4.2缺乏优秀的企业文化支持 11

4.3团队成员执行力不足 11

4.4培训体系不完善 12

第5章改善大碗娱乐团队合作与管理的对策 12

5.1设定一致目标与共同愿景 12

5.2建设企业文化与团队精神 13

5.3努力提升团队成员执行力 14

5.4完善员工培训体系 14

结论 14

参考文献 16

调查问卷 17

摘要

在互联网时代的今天，伴随着人们对于节目要求的不断提高，如何应对这种状况，在激烈竞争环境中脱颖而出，是大多传媒从业者必须努力思考的问题。目前随着改革创新的发展，各传媒机构参与市场竞争程度逐渐深入，其在内部长期潜伏的矛盾慢慢显现，并且越来越突出。本文以团队理论为指导，以大碗娱乐为案例，对企业的团队建设和管理实践进行了分析和研究，通过分析大碗娱乐存在的团队目标不统一、缺失优秀企业文化、团队执行力低下、选拔与奖励机制不明等问题，给出了要设定一致的团队目标与共同愿景、建立优秀的企业文化与团队精神、合理提升执行力、健全完善培训体系、制定实施正确的人才选拔与奖励制度

等建设性意见，希望可以帮助大碗娱乐实现战略发展目标。

关键词：团队合作与管理；人力资源；大碗娱乐

插图索引

图3.1员工对团队目标一致性评价结果统计 13

图3.2员工对企业文化评价结果统计 14

图3.3员工对团队成员执行力评价结果统计 15

图3.4员工对培训体系评价结果统计 16

第1章引言

团队精神是团队成员在领导者的指导和领导下，相互沟通，实现共同愿景的精神。核心是合作。最高层次是所有成员的向心力和凝聚力，反映了个人利益和总体利益的统一，从而保证了组织的有效运行。团队精神的形成不需要团队成员做出牺牲。相反，传播个性和表达专业知识，以确保团队成员共同努力，以实现他们的任务目标，明确的合作意愿和清晰的合

作方式能够产生真正的内部动机。

第2章相关理论概述

2.1团队合作与管理的含义

近些年随着这会经济的不断发展，现代化的管理理念，越来越被现代型企业高层所关注。关于“团队合作与管理”的概念厘定，国内外专家学者一直众说纷纭，比较被业界接纳的定义是多个相互依存和相互作用的成员个体基于相同的目标和特定规则的组合而形成一个组

织，基于团队中个体成员的协作与合作的团队绩效水平将明显超过所有个体绩效的总和[1]。

2.2团队合作与管理的特点

2.2.1具备一致的发展目标

全方位、多层次的奋斗发展目标可以提升团队的工作效率，创造更理想的业绩，与此同时要对各团队成员的目标量身定制，把各团队成员的发展同公司发展互相结合。成功的团队，内部成员会积极地为团队的整体目标去努力奋斗，并且会准确全面地了解自己所分配的任

务，团队内部合作氛围与协调机制良好“。

2.2.2成员互相信任，优势互补

在团队内部，具备不同掌握知识、技能、经验的团队成员相互合作，就能够产生“1+1大于2”的团队合力。不同的团队成员会有差异性，每个团队成员的贡献和业绩不尽相同。

不同团队成员分工具备差异化，成熟的管理团队内部成员会全面而准确地分配好任务目标中

角色，通过信息沟通和合作，协同一致共同完成目标任务。同时，团队管理层和团队成员之间保持良性沟通，便于管理层对团队成员进行适当地调整和指引，及时消除负面因子，进而

更加高效地完成团队目标。

2.2.3团队成员荣辱与共

团队成员不但要协同一致全力完成团队目标，而且还会参与激励、反馈和业绩进行分享的工作，高效成熟的管理团队在于团队成员能及时而准确地执行自身的承诺。在实现预定任务目标之后，团队内所有成员个体共享激