2024项目经理上半年工作总结（精选33篇）.pdf

2024项目经理上半年工作总结（精选33篇）

2024项目经理上半年工作总结篇1

G320国道进贤县城段公路改建工程项目一分部自组建以来，在

公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，

20xx年上半年就此告一段落了。下面就一分部20xx年上半年以来

的工作情况做以下总结：

(一)20xx年上半年主要工作回顾：

20xx年上半年一分部主要施工的是G320国道进贤县城段公路

改建工程中的进贤大桥及工程;K744+134.1(工业大

道)~K751+060(罗溪公路)段排水、路面工程。上半年公路段以进贤

大桥的上下部结构、市政段以沥青路面、雨污水管的施工为主，截

止目前已完成进贤大桥钻孔灌注桩、系梁36个、墩柱64个、盖梁

21个、箱梁预制81片(含抚湖大桥)、安装56片;市政段完成雨污

水10839m，沥青路面97020m2。合计上半年完成产值4364.4万元。

(二)项目管理经验总结及存在的不足

(1)经验总结

①工程质量方面

项目一分部自组建以来，根据工程的特点要求，建立了项目管理

目标和管理人员岗位责任制。在施工过程中，严格控制施工质量，

从基础开始，一步一个脚印的进行。进贤大桥以混凝土拌合、振捣、

养护、钢筋模板制安为控制重点，沥青路面重点控制原材料、加工

拌合、碾压摊铺控制，雨污水管工程重点控制沟槽开挖、模板安装、

混凝土浇筑、管道安装、检查井、沟槽回填质量等。在施工过程中，

我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员

的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄

今为止，未发现大的质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真

控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的

质量目标。

②进度控制方面

根据合同及公司要求工期，组织制定了施工进度计划、机械及劳

动力计划。

并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质

量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。

在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整

个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，受上半年雨水

天气影响，与预期目标相比稍有滞后，下半年我部将抓住有利施工

季节，大干巧干，确保完成年度及阶段性计划。

③安全管理方面

施工进场的准备期间，组织项目部对全场的施工作业区进行了

规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理

作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的

专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及

时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。

③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时

进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生

产目标的要求。

④成本管理方面

材料管理中，根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材

料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项

目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算

量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发

放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，

分项进行统计，发现浪费及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班

组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

⑤文明施工方面

为加强施工现场管理，提高文明施工水平，创建文明工地，养成

好的工作习惯，创造出一个干净整洁的内部施工环境和一个和谐的

外部环境，配置各种施工标语、派人员专门对工地防尘、降尘和工

地环境卫生进行清扫。积极配合相关单位和部门的安全文明检查。

(2)工作中存在的不足

①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较

好。但也存在着不足。仍需加大努力，需对后期的质量管理需要进

一步加强。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了建设单位的要求。

但由于道路沿线村镇较多，涉及征地、拆迁多，村民因土地补偿等

问题影响施工，导致工地进度较慢。还需要进一步加强进度管理、

总结不足，加强与业主、村镇干部、村民之间的组织协调工作。加强

人力组织，弥补前期施工的不足。

③安全管理：工人自保意识不够，上班工人不佩戴戴安全帽的现

象时有发生。

④成本管理：需然实行限额领料制度，但执行力度不够，还需加

强限额领料制度的执行力度。

(三)20x