浅析团队建设课件.pptVIP

?1、把工的智慧看成，充分挖掘工的潜、尊重工的价；?2、工是我第一位要足的客，作就是下属服的，助下属成功是?3、相信“无不可用之才，只有放位置的”，科学的派人，把适合的人才放到合适的位置。例：某企工有如下安：喜斤斤的人，他；喜管事的人，他当保安；做事慎、究根底的人，他做?4、合理授、充分信任、决不干涉；?5、授不等于弃，督下属是下属任。

1、抱着子找任：一碗水不能端平，不能心服于工，威信将逐步失；2、只当警察不做教：工怕犯而技能又不能提高，整体争力越来越弱；3、没有尺度随意裁量：企没有格的准，于，受工口服心服；4、既做主管又当哥：上下关系近，没有原，不利开展工作；5、只拉忘了看路：确保方向的正确性是的重要任；6、眼中只有超明星：企80%的是普通人造的；7、兵自重占山王：企内部自行派，很不利于。

在一个中有明次，高中基，作成“在相”，即必清楚地知道自己的次，尊重、、代表的利益。?如作下的主管代表公司行管理，体者的意志，从者的度去考，切忌内部人情控制，充当同情者，容能力不足的下属。?而作下尽力做到“四心”：适告工作度上司放心；努力理解意上司省心；不犯两次同的上司安心；极想法上司定心。?作同僚的主管，意到同僚是我的内部客，服同僚是造内部价，切忌同僚我服是的。?作上司的主管，是一个好的者、管理者、教、游的制者和者、下属的效伙伴，切忌只懂不懂管理、官僚思想重。???三、内部沟通?沟通是合作的关手段，提高凝聚力的最有效方法就是沟通。沟通的方式通常独的沟通和会两种。沟通因人而异：与上司沟通要培养默契；与同僚沟通要位思考；与下沟通要聆听声音。?以下是有利于和妨碍展的沟通行，供参考

?守，做好准工作?参与，自愿参加?公开、坦地交流?努力了解人和人?了解自己墨守成，不交流例如：某在售程中考是从主出，望人去理解他、他考，因此常与人生争。他就常常回避或采取不交流的方式待沟通，那么就会妨碍整个内部的沟通和展，正确的做法当然是采取真待极地去了解自己。

?四、内部指任何企内部都有完善的架构系，指被指很清。成格遵守指系，同指系遵守以下1、服从是天；2、只有一个上；3、可越，不可越指；4、可越申但不能越。例如：老板就不直接号施令，否店就得越来越不重要，最将失威性。?五、效怎衡量效？怎衡量工的效？理以上遵守以下效?1、只功不苦，一切以果向，一切以成?2、首先看效果然后看效率；?3、上的效来自下的效，下成功就意味着上的成功；?4、一切凭数据?5、既要出色，也要完美。???六、薪酬工工直接体工的价，往往是工不愉快或离的重要原因。而薪酬是与、学、年、工、、家境、人、社会关系无关，位价决定薪酬。而衡量一个位的价是看位是否容易被代替：容易被代替的位薪酬就低，不易被代替的位薪酬就高。

一、防止消极冲突的三条基本原A、是否持了方的自尊？例：1、你怎么么笨，光学中心都打了；2、我不明白你做了七八年的眼老手，怎么会犯么低的3、套促方案我几年前就了，没有用的；4、就点水平想当店，蛤蟆想吃天5、小王，个月不完成，就你6、站着不腰疼，有本事你来。2、大家都在加班，你却溜了，真自私；3、小李，大家你喜惹事生非，我看的确如此，个星期已和人吵两次了，而今天才星期三；4、小姐，你是能力不行是怎么啦？你个月高档品怎么只了一；根据以上事例，若我到、吵架、加班、不了品来，决不会生冲突，而生冲突的关是事情价，如惰、自私、惹事生非、能力不行等。C、是否了解方的工作境？例：1、事什么拖么，工作度完不成你承得了任？2、我在外面搞促那么辛苦，你在家里吹空、喝茶水，居然我不理不睬，是不是我不重要？3、他的工作就是管，我想用了，居然没有了，不知道怎么做事的？4、存都点不正确，真是吃的，公司白养你了；若每个在以上之前能了解情况，身地方想想，就不会出以上的了。

?了防止冲突升，解决的关是一出，立即分析原因、推理、找出答案，而不能互相推委，推卸任。?解决冲突的方法有两种：1、蛇骨分析法；2、骨分析法。?在上述的蛇骨分析中，我遵循：“什么是什么”就可以逐步找到答案。

?面冲突的度遵循具体具体待的原，即根据冲突生的境，采取不同的理方式。常的境及理度如下：?1、当遇到既重要又急的事情，了公司的利益采取争的度来解决；?2、当遇到重要但不急的事情，采取合作度、达到双的目的。?3、当遇到不重要但急的事情，采取迁就度、或采取妥的度；?4、当遇到既不重要又不急的事情，采取回避的度、不得因小事影响关系；

?四、把不利的工出建一个秀的不是一朝一夕的事情，必通一接一的汰，使好的工不断成，不好的工不断淘汰，从而慢慢形成的。而生冲突大部分是因部分麻分子搬弄是非，作一个地把麻分子出?1、遇到拒不承，是把任推人；?2、