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投后管理办法三篇

篇一：投后管理办法

第一条投资后日常管理

1、负责单位

股权基金部、计划财务部。

2、工作内容

每月检查项目公司经营情况，按季度编制经营及财务分析报告，适

时提出退出建议。

第二条投资后管理负责人

1、由股权基金部总经理委派具体项目经理，负责所投企业的投后管

理业务。

2、项目经理在具体的投后管理中，可根据具体工作需要，申请获得

咨询公司、会计师事务所、律师事务所的支持。

第三条投资后管理内容

1、监督管理

①风险管理

②执行投资合同中约定的基金公司权利；

③出席项目公司董事会议。

2、管理咨询增值服务

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①协助企业招聘和解雇关键管理人员；

②对企业的日常运作管理提供咨询与建议；

③对企业的发展战略提供咨询与建议，并协助其完成；

④协助企业与关键的原料供应商或产品顾客建立并维持稳定的关

系；

⑤对市场营销策略提出建议；

⑥对企业的财务管理提供建议；

⑦为企业提供融资方案与建议。

3、投资退出设计与实施

①投资退出设计

根据企业发展态势、市场环境变化和投资公司自身的投资策略、机

会，选择适当时机、选择以下四种投资退出方式中最有利的方式设

计投资退出方案。

a.IPO；

b.企业回购；

c.收购、合并收购；

d.破产清算。

②投资退出实施

a.已约定退出方式之投资退出实施

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-对于在投资前已约定并通过投资决策委员会审批的退出方式（投

资合同中已有明确条款）之退出实施，可由投资公司按约定方式实

施投资退出，或按约定的其他条款保障基金权益。

b.未约定退出方式之投资退出实施

-由项目经理根据对所投企业的动态跟踪管理，向总经理办公会提

出有关投资退出的时机、方式的建议，并会同投资管理部、综合财

务部及咨询公司、会计师事务所等单位，做出退出时的投资估值。

-总经理办公会须根据投资代表所提供的有关退出的时机、方式、

投资估值的建议，会同投资管理部、风险控制部等部门，制订具体

的退出方案。

-总经理根据拟订的退出方案，负责与投资退出关联方进行协商、

谈判，并将达成一致意见的退出方案再次上报总经理办公会审议。

-对经过总经理办公会审议通过后的退出方案，须上报投资决策委

员会进行投资退出决策审议，投资决策委员会对投资退出方案负责

并具有决策权。

对经过投资决策委员会审议通过的退出方案，由基金管理公司总经

理负责组织实施。

第四条分阶段投资项目或企业的投资管理

1、对于分阶段投资项目或企业，股权基金部、计划财务部在各个投

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资阶段履行投资承诺前，做出相应的评估并提供是否履行投资承诺

的意见。

①项目经理根据对所投企业的动态跟踪管理，向股权基金部、计划

财务部汇报所投企业的投后运行情况，做出相应的评估并提供是否

履行投资承诺的意见。

②股权基金部根据项目经理所作汇报，对所投企业做出在管理团队、

市场、技术、生产、采购、财务及获利能力等方面的分析，并比照

投资前环境做出评估报告，提供是否履行投资承诺的意见。

③计划财务部根据项目经理所作汇报，并结合投后风险控制管理，

做出相应投资阶段的风险提示和防范的评估报告，并比照投资前环

境做出评估报告，提供是否履行投资承诺的意见。

2、股权基金部总经理汇总股权基金部、计划财务部所提建议，做出

综合评估意见，并上报总经理办公会审议。

3、对经过投资决策委员会审议通过后的阶段性投资评估方案，由股

权基金部、计划财务部负责组织投资实施。

第五条追加投资管理

1、对于拟实施追加投资的项目或企业，须由派驻该项目或企业的项

目经理根据对所投企业的动态跟踪管理，向股权基金部、计划财务

部汇报所投企业的投后运行情况。同时，项目经理须提交拟追加投

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资的分析报告和拟追加投资方案。

2、股权基金部根据项目经理所提交拟追加投资的分析报告和拟追加

投资方案，对所投企业做出在管理团队、市场、技术、生产、采购、

财务及获利能力等方面的分析，同时，比照投资前环境对所投企业

做出对比评估报告，并对项目经理所提交的拟追加投资方案提出评

估意见。

3、计划财务部根据项目经理所作汇报，结合投后风险控制管理、比

照投资前环境做出对