工程项目与业主、设计、监理、总包单位及供应商和其他分包的配合措施.pdfVIP

工程项目与业主、设计、监理、总包单位

及供应商和其他分包的配合措施

如何有效地协调工程项目中各方的工作关系是实现项目目

标的关键。以下是建设单位、设计单位、监理单位和施工单位

在工程项目中的配合措施：

1.积极配合建设单位

1）严格按照施工程序和技术规范要求进行工作，尊重和

执行建设单位的指示，特别是在与建设单位指定的分承包单位

的施工配合中，要积极处理好总包与分包的工作关系。

2）在工程竣工阶段，加强对竣工资料的整理，积极配合

建设单位完成工程资料归档备案。

2.积极配合设计单位

1）项目部各专业技术人员与设计单位及时联系，进一步

了解设计意图。根据施工图修正完善项目部的施工方案，并保

持与设计单位建立良好的工作关系，及时解决、处理好施工中

出现的疑难问题。

2）由项目部总工程师主持施工图纸会审，各专业负责人

积极参与设计交底会议，与各专业设计师一同探讨图纸中存在

的问题，办理技术洽商。

3）在竣工验收前，主动邀请设计单位到施工现场进行初

验，征求设计单位意见，及时按设计意见修正和弥补施工中出

现的错误和不足，为工程正式验收提供技术质量保证。

4）根据图纸要求和建设单位的意见，邀请设计单位参与

装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的选样

采购工作。

5）配合设计单位水电等专业设计工程师，解决施工中管

道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸无法安装的问题，

建立双方有效的技术沟通机制。

3.积极配合监理单位

1）在施工全过程中，严格按照经监理单位批准的施工组

织设计对分包单位的施工质量进行控制，按照分项、分部工程

验收程序，主动邀请、积极配合监理单位对工程的检查和验收。

对监理单位提出的问题和要求、建议及时整改。

2）贯彻落实项目部建立的质量控制、检查、管理制度，

项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位和工

作失误均视为本项目部的失误，因此，必须杜绝现场施工分包

单位有不服从监理工程师管理现象的发生，使监理工程师的指

令得到全面认真地执行。

3.在施工现场，所有进入的成品、半成品、设备和材料都

需要主动向监理单位提交产品合格证或质量保证证书。在使用

前，必须进行材料复试并提交复试结果报告，以确保所用材料

和设备符合要求，避免浪费。

4.按照部位或分项工序检验工程质量，严格执行“按方案

施工，按工序检验”的准则。如果上道工序不合格，下道工序

不得施工。在现场质量管理工作中，遵循“先执行监理的指导，

后予以磋商统一”的原则，维护好监理的权威性。同时，按时

参加每周的监理例会，了解监理工作部署，重视监理单位提出

的工程施工中的技术和质量问题以及施工方法问题，并积极整

改，为保证监理工作顺利开展，工程质量不断提高，营造一个

稳定的施工秩序。

4.项目部全面负责工程施工的组织、协调和管理，编制施

工组织设计，并向各系统工程材料供应厂商提出各项任务计划、

标准和要求。各系统工程材料供应厂商应根据项目部的计划、

标准和要求，进行相应的施工前准备工作，包括分项施工方案、

安全施工方案等的编制、管理体系、质量体系及相应制度的建

立、施工人员进场培训、机械设备、物资材料的组织等。项目

部编制的施工组织设计、分项施工方案等由其主管领导进行审

核，报项目总工程师审批后送总承包、监理工程师审定。项目

部要积极配合总承包相关部门专业工程师的工作，接受其检查

和领导。在施工过程中，项目部要对各种材料供应商的材料加

工、制作、供货能力及施工质量、进度承担总承包管理责任，

并对进场的各种材料进行质量检查，及时对各种材料供应商提

出具体的材料供货进度要求、质量标准等，对工程中存在的问

题进行协调和解决。

5.对于在本标段内其他标段装修承包商和专业分承包的施

工配合，项目部将按照装修总体进度计划安排，提出各单位插

入施工的起止日期，并对其施工方法进行协调。各单位必须认

真执行项目部有关现场管理的制度、措施，按照项目部的工期

要求，才能确保完成各项任务，实现本标段装修总体施工进度

既定目标——2021年8月13日竣工。