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岗位职责范本大全

【篇一：公司部门职责与岗位职责大全范本】

企业标准

管理职能细则

1、总经理职责

1.1确定公司的战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形

式，并组织实施。

1.2拟订公司的机构设置方案,主持基本团队建设。

1.3拟订公司基本管理制度,审批各部门具体规章、奖罚条例、劳资

方案。

1.4召集、主持公司办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；

主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。

1.5审核签发以公司名义发出的文件。

1.6提出企业的更新改造发展规划方案、预算开支计划。

1.7处理公司重大突发事件。

1.8推进公司企业文化的建设工作。

2、人事行政部职责

2.1负责组织机构设置草案和岗位说明书的编写。

2.2负责公司管理文件的起草、修订、发放、送阅。

2.3负责公司印信、文件、档案的保管。

2.4负责公司级会议和活动的筹划。

2.5负责公司年度方针目标的编制，审核公司各部门的方针目标。

2.6监督公司各项管理文件和具体规定的执行。

2.7检查各部门方针目标，工作计划和临时工作计划进度实施及结果。

2.8负责部门之间的协调与配合。

2.9拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门

职责权限划分。

2.10负责制定人力资源规划和支出预算，拟定企业人员编制。

2.11负责员工勤务、绩效考核、薪酬管理，研究、改进薪酬管理制

度，进行薪酬调整。

2.12负责人事档案的存档保管、统计分析。

2.13进行人员招聘与录用、培训、升调和辞退管理。

2.14负责劳动合同的签订，以及人事问题的解决处理和人事关系协

调。

2.15负责策划宣传、公关、接待方案并组织实施，及对外联络及相

关手续的办理。

2.16负责公司企业文化建设和组织企业管理制度制订、落实与管理。

2.17负责公司财产安全管理，人身安全、健康管理。

2.18负责公司后勤工作。

3、质检部职责

3.1编制年度质量控制计划和质量管理目标，策划年度质量管理活动。

3.2建立和完善质量保证体系，推行全面质量管理，负责公司各种质

量管理制度的制定与实施，各种质量管理活动的组织与推动。

3.3组织对原材料、外协件、外加工件，外购品进厂前的进货检验工

作。

3.4负责制定巡回检验、管理与分析，进行专案研究并提出改善、预

防措施以及验证效果。

3.5组织对产品出厂前的成品检验工作。

3.6进货检验、过程检验、成品检验活动，应做好相应的产品检验和

试验状态标识，如实填写检验记录，出具检验报告。对出厂产品的

质量负全部责任。

3.7组织公司内部对批量不合格品进行评审，制定纠正/预防措施，

负责跟踪和验证。

3.8分析未达到质量目标的原因，制定改进措施，并负责跟踪和验证，

负责修订质量管理目标。

3.9组织对质量信息的处理、跟踪和验证。

3.10提供月度、季度、年度质量工作统计报表，统计质量损失成本，

建立和完善质量工作原始记录、台帐、统计报表。

3.11负责组织处理客户反馈，依据反馈信息改善质量控制。

3.12负责推广统计技术应用。

3.13建立测量设备管理台账，历史记录卡片、编制年度周期检定计

划，负责测量设备、自制检测设备的检定和校准。

3.14监督测量设备的使用和保管。

4、开发部职责

4.1负责制定工艺技术工作的近期和长远发展规划，制定技术组织方

案。

4.2负责编制产品检验标准、产品加工作业指导书，制定材料消耗工

艺定额。

4.3负责组织公司技术文件与外来技术文件的统一性，适宜性。

4.4负责对产业、同行新工艺、新技术、新设备的研究工作，拟定可

在公司内推广应用项目。

4.5负责产品加工工序系统改进工作，提高生产效率。

4.6负责开展技术攻关、技术改进工作，提高工艺技术水平。

4.7识别公司内部关键质量工序，设置质量控制点。

4.8负责产品模具、工装设备的设计，以及模具、工装设备的加工、

验收、交付工作。

4.9制订模具、工装设备的维护和保养计划。

4.10负责模具、工装设备的维修、维护和保养工作。

4.11建立模具管理台账、模具履历表。

4.12负责模具的状态标识，存放位置，出库，入库的交接手续。

5、生产部职责

5.1评估企业的产能，编制企业生产规划、中长期生产计划及生产人

员、设备配置计划。

5.2建立生产流程，制订生产管理制度，并监督实施。

5.3生产