工程部岗位职责.pdfVIP

工程部岗位职责

1、工程部主管岗位职责

〔1〕对打点处经理直接负责，确保所管辖系统设备的安然

运行是主管的首要任务，主管对部属人员和所属系统设备负

有全面的打点责任，要求每天作如下查抄：

①主要设备的运行技术状况，发现问题当即组织处置。

②查抄部属岗位纪律及精神状态，发现不良现象当即纠正。

③现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与

进度。

④实地考察部属员工维修调养工作质量与工作效率，发现问

题及时采纳纠正办法。

⑤审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，

阐发原因，及时杜绝浪费现象。

〔2〕设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处置，

做好技术把关工作，包管所管辖系统设备处于优良的技术状

态；做到“三不漏〞〔不漏油、不漏气、不漏水〕、“五良好〞

〔使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良

好〕。

〔3〕负责制定所管辖系统运行方案，并不竭与运行人员研

究改进办法，使本系统设备在包管安然运行的前提下，力图

节省能耗。

〔4〕负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修调养方案

和备品、备件方案，按期报送打点处经理审定，并负责组织

安排维修调养方案的实施，制定工作尺度，督导部属包督工

作质量，提高工作效率。

〔5〕切实执行打点处经理指令，当真贯彻落实岗位责任制，

督导部属员工严格执行操作规程及员工守那么，对峙周而复

始的设备维修调养制度，做到“三干净〞〔设备干净、机房干

净、工作场地干净〕、“四不漏〞〔不漏电、不漏油、不漏气、

不漏水〕。严格查抄督导部属。

〔6〕针对部属员工的技术状态和思想状况，编制培训方案，

经常对部属员工进行职业道德、物业效劳意识教育和专业技

术常识培训。

〔7〕审核部属员工考勤，做好技术档案打点工作，催促部

属做好设备维修、故障处置、零部件更换记录，每月交文员

整理归档。

〔8〕掌握科技开展动态，当真推广新技术，改造不合理的

设备，完善设施和施工遗留的缺陷；对所属系统的重大改造

工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案。监督施工，

验收施工质量。

〔9〕负责装修打点中有关规定的审查和验收，确保建筑物

布局安然和装修协调、统一、美不雅及符合消防要求。

2、工程部副主管岗位职责

〔1〕对打点处经理负责，当好部分主管的助手，协助主管

搞好部分打点工作和协调工作。

〔2〕当真执行打点处经理的指示与交办的任务，忠于职守，

以身作那么。

〔3〕加强业务打点技巧的学习，全面熟悉管辖范围内的各

种操作规程，提高工作效率、质量。

〔4〕当真做好本职业务工作，勤查抄、勤催促，严格要求

员工执行岗位责任制。

〔5〕主管是直接面对具体问题的处置者，同时要肩负对新

来员工及在职员工的岗位职责培训。

〔6〕关心员工、庇护员工，学会做员工思想工作，要全面

地了解员工思想并及时向打点处经理陈述请示，了解员工的

学习、工作等情况，真正起到主管助手的作用，协调好上下

关系。

〔7〕勤巡查，发现问题及时向打点处经理及主管陈述请示，

听取指示。

〔8〕搞好团结，加强内部各班以及与其他部分之间的联系。

3、工程部领班岗位职责

〔1〕尺度执行岗位责任制、操作规程、员工守那么和各项

规章制度，承先启后，及时完成主管下达的各项工作任务。

〔2〕打点好、使用好本班负责范围的设备，使设备经常处

于良好的技术状态，设备保持优质高效、低耗、安然运行，

是领班〔技术员〕的首要责任。对管辖设备要严格做到“三干

净〞〔设备干净、机房干净、工作场地干净〕、“四不漏〞〔不

漏电、不漏油、不漏水、不漏气〕、“五良好〞〔使用性能好、

密封良好。润滑良好、稳固良好、调整良好〕。

〔3〕领班是班组的骨干，应具有良好的思想作风，工作以

身作那么，技术不竭改进，协助主管做好班组打点工作，解

决技术上的疑难问题。

〔4〕做好日常工作安排，做到维修迅速及时，包管质量，

不留问题；设备发生故障时，有效地组织力量抢修。

〔5〕做好本班设备的年月检修调养方案和备品备件方案，

报主管审核。并负责检修调养方案实施。

〔6〕做好本班设备的技术档案，每月按期交主管审阅。

〔7〕做好班组人员考勤制度和维修台账，每月报主管汇总。

4、土建工程师岗位职责

〔1〕负责公司所属物业打点工程土建工程方案制定。

〔2〕负责公司新物业打点工程的接管验收中士建和装饰专

业工程档案的核查工作。

〔3〕负责核查用户装修申报材料的土建专业内容。

〔4〕负责核查施工承包合同的土建内容。

〔5