上海浦东国际机场物流园区规划设计.pptVIP

目录;;由于尚需对浦东机场的实际运作市场环境进行深入调查，应征书将仅对机场物流园区的开展战略、业务模式、信息系统提出了初步设想与建议，详细的方案将在正式咨询报告中完成;应征书

2、机场物流的业务战略和规划

与主要货源地的辐射效应分析

与周边其他物流园区关系的初步分析

提出初步的战略定位、核心业务类型

提出初步的业务模式与业务组合;正式咨询报告

3、机场物流的流程设计

〔重点咨询局部〕

与相关业务单位及机构的业务模型

主要业务流程设计

根据业务流程，提出布局规划设想

主要管理流程设计〔包括管理机构设置〕;正式咨询报告

4、商业与金融运作模式

定制具体的商业模式〔与IT技术结合

的可行性〕

确定每种商业模式的收入模型

制定未来五年的业务方案

未来五年的财务预测及分析

园区建设的融资方式;由于尚需对浦东机场的实际运作市场环境进行深入调查，应征书将仅对机场物流园区的开展战略、业务模式、信息系统提出了初步设想与建议，详细的方案将在正式咨询报告中完成;;;;;;;招商迪辰－GE作为工程团队的核心可在工程实施不同层面胜任协调管理的角色;招商迪辰与GE成熟完善的供给链信息管理技术及航空货运信息管理技术;;天;

我们运用全盘的和公认的咨询方法作为基准，帮助浦东国际机场

物流园区制定其规划方案框架

我们的咨询方法是分各个阶段逐步进行，每一阶段都将定义里程

碑，有明确的目标，并需要找到最正确的解决方案。;注重在承担当前航空物流市场趋势分析和未来需求及变化预测之前

，进行前端方案

在提出的新物流流向，信息平台和运作需求的根底上，明确规划投资

回报率

运用先进的方法论和行业专家的专业经验将可行性解决方案投入流

程

不断获取行业和IT的知识，加上不懈的实践，从而制定可行并可靠

的实施解决方案;专业化的咨询能力;阶段;ACTIONWORKOUT方法;方法

;考虑以上海浦东机场物流园区未来定位与现实条件，本方案以整体物流、供给链一体化、区位经济、航空物流四大理论作为主要理论根底与分析框架;基于上述判断，我们为浦东机场物流园区设计了一套核心业务流程业务模式以及核心功能规划方案，并提出提供高端制造品专业物流

效劳所需度身订制的业务环节;;航空物流市场趋势分析;世界航空物流开展趋势;世界航空物流迅速开展原因;中国航空物流开展机遇;中国航空物流存在问题;目前中国民航机场航空物流开展情况;上海未来开展目标;上海现代物流开展规划;上海将成为国际跨国公司入世后进入中国市场的首选区域之一

入世后各方面对物流效劳的需求非常大

上海航空客、货量将明显增加

国际集装箱港口运输业将继续开展

上海通用等汽车行业公司将继续加大投资及业务拓展，目前已有几十家企业做其物流配送效劳

商业企业的联锁配送业务将继续开展;中国三大经济带比照分析;上海浦东国际机场物流拓展

战略规划建议;3.战略规划与定位;政策引导：上海市现代物流开展规划概要〔空港方面〕;自身条件：上海国际机场航空货运开展情况;腹地条件：辐射经济区域;协同条件：上海与周边交通物流设施;枢纽机场和航空货运网络的建设是上海国际空港建设的必然方向;开展成为亚太航空物流枢纽的策略;亚太地区枢纽港竞争影响分析;独特的航空货源结构;就近的强大货源腹地;确立以高端制造品专业物流效劳为核心业务定位;策略二：确立区域性机场群的核心地位;策略三：强化与周边物流园及高新工业园区的关系，建设可350公里辐射区广义物流园网络;上海浦东国际机场物流园区

业务模式及规划建议;浦东机场现有设施情况;上海浦东国际机场目前存在的问题;浦东空港物流园区建设的重要性;浦东机场物流园区的主要功能;浦东国际机场物流园区总体布局示意图;上海浦东国际机场物流园业务功能定位及组合建议;物流功能设施区〔多功能物流综合区〕

规划建议示意图;物流功能设施区〔多功能物流综合区〕

主要业务功能;蓝色内圈为狭义机场

物流园区，指浦东机

场范围内的物流园区;规划设计中必须解决的问题：快速通关问题;规划设计中必须解决的问题：集中输送;规划设计中必须解决的问题：空港推行EDI管理;上海浦东国际机场物流园的业务模式建议〔进口〕;上海浦东国际机场物流园的业务模式建议〔出口〕;上海浦东国际机场物流园的业务模式建议;上海浦东国际机场物流园的业务模式建议;上海浦东国际机场物流园多功能效劳增值链;上海浦东国际机场物流园业务流程建议

〔高端制造品〕;商业模式举例

原那么：每一功能区能对不同客户采用个性 化商业模式。

案例：配送中心

租地、租仓

提供系统效劳、软件效劳

直接参与营运;融资运作模式举例

原那