现代管理知识体系培训课件.ppt

现代工程管理知识体系培训—北京中科工程管理研究所许成绩在复杂多变的环境中如何办好一件事！

2024/6/24第一章:绪论什么是工程什么是工程管理工程资源国际工程管理开展中国工程管理状况工程管理知识体系

工程定义定义：工程是为完成某一独特的产品和效劳所做的一次性努力。一次性——工程有明确的开始时间和结束时间。当工程目标已经实现，或因工程目标不能实现而工程被终止时，就意味着工程的结束。独特性——工程所创造的产品或效劳与已有的相似产品或效劳相比较，在有些方面有明显的差异。工程要完成的是以前未曾作过的工作，所以它是独特的。

2024/6/24工程根本属性：过程的一次性运作的独特性目标确实定性组织的临时性和开放性成果的不可挽回性

工程管理

6资源

2024/6/24工程管理的历史、现状和未来在现在和未来全球化的市场竞争中工程管理是成功的关键！

工程管理的历史和开展

2024/6/24美国工程管理状况〔1〕

2024/6/24美国工程管理状况〔2〕工程平均预算超出90%，进度超出120%工程总数33%既超出预算又进度推迟52.7%的工程费用是原估算的189%以上.只有16.2%工程按预算和进度完成平均时间超出量是原估算的222%-在大公司，只有9%的工程按预算，按进度完成

2024/6/24美国工程管理状况(3)按三个工程目标的调查调查者：Dr.Frame美国工程管理协会成员时间：1997调查范围：438位工程工作人员

2024/6/24美国工程管理状况(4)最近参与的工程费用执行情况：严重费用超支17%一定程度费用超支38%完全按预算执行27%一定程度费用节余12%大量费用节余6%

2024/6/24美国工程管理状况(5)最近参与的工程满足预期标准程度相差甚远者29%完全到达标准要求51%实际执行超出标准要求20%

2024/6/24美国工程管理状况(6)最近参与的工程满足进度要求程度严重拖期35%一定程度拖期34%按时完成22%一定程度提前8%大量提前1%

2024/6/24工程出现问题的常见原因组织方面出现问题对需求缺乏管理缺乏方案和控制估算错误

国际工程管理组织1美国工程管理协会PMI〔ProjectManagementInstitute)创立：60年代，性质：国际性组织分会：245个成员：企业、高校、研究单位职能：促进国际间工程管理开展

国际工程管理组织2国际工程管理协会IPMA(InternationalProjectManagementAssociation〕创立：1965，性质：非盈利的国际性组织成员：国家级工程管理协会职能：促进国际间工程管理开展产品和效劳：研究和开展，教育与培训，标准和资质认证

国际工程管理知识体系美国PMI——工程管理的知识体系PMBOK(ProjectManagementBodyofKnowledge)九个知识领域欧洲IPMA——工程管理能力根底ICB(IPMACompetenceBaseline)42个知识和实践元素，其中核心元素28个，增加元素14个。

PMBOK工程管理知识体系项目过程和整体化项目管理基本概念内外环境项目核准范围规划范围定义范围核实范围改变控制项目范围管理项目质量管理质量规划质量保证质量控制质量风险管理风险鉴别风险估量风险对策风险控制项目时间管理活动定义活动排序活动时间估算进度计划进度控制项目人力资源管理组织规划人员招聘队伍组织项目采购管理采购规划询价与招标资源选择合同管理合同终结项目费用管理资源规划费用估算费用预算费用控制项目沟通管理沟通规划住处传输进度报告验收报告项目交接管理项目目标再评估接收人员培训机构改组经营流程改造

2024/6/24主要的一般管理技能

2024/6/24工程管理与其他管理学科的关系一般管理知识和实践.工程管理知识体系一般公认的工程管理知识和做法应用领域知识和实践此图表示学科领域之间关系的概念,搭接的范围并非按比例的.

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国际工程管理专业资格认证

ISO10006第一版公布时间:1997-12-15文件名称:Qualit