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加强技术创新团队建设提升公司核心竞争
能力实施方案
为了提升公司的核心竞争力,我们需要加强技术创新团队
的建设。首先,我们要完善技术创新体系文件。公司已经对技
术创新相关管理制度进行梳理,并根据实际情况制定了《技术
创新管理办法》、《科技成果管理办法》和《知识产权管理办
法》等文件。此外,公司还成立了技术创新办公室,明确了团
队工作职责和考核激励办法。
其次,我们要搭建技术创新平台,并组建技术创新团队。
公司提出了“技术创新、管理提升、项目建设、人力资源建设、
企业文化建设”等五大支撑性工作,并确定了“加强技术创新团
队建设、提升公司核心竞争能力”的技术创新目标。为了实现
这个目标,公司成立了以技术负责人为主任的技术创新团队组
织机构,并分别由各相关专业技术骨干人员组建了6个技术创
新团队,包括特种化工、军民融合、一硝基甲苯、甲基苯胺、
高品质精细化学品和氯碱产品等。
最后,我们要加强技术人才队伍建设。我们将重点培养和
引进一批高素质的技术人才,提高技术人才队伍的整体素质和
创新能力。同时,我们还将加强对技术人才的激励和约束机制,
以更好地调动他们的积极性和创造力。通过这些措施,我们相
信我们能够成功地加强技术创新团队建设,提升公司的核心竞
争能力。
现代企业竞争的关键在于人才。为了在激烈的市场竞争中
占据优势,公司始终坚持“以人为本”的理念,建立了技术人才
激励机制,同时注重引进和培养相结合。为了吸引人才,公司
去年调整了工资结构,特别是向“985”、“___”高校工程技术学
生倾斜,为公司技术队伍注入新的活力。公司还鼓励那些有干
劲、有能力、能够做出成绩的员工参与技术、科研等创新工作,
以不断积累经验和增强创新能力。
公司在年初的职代会上与各团队负责人签订了技术创新目
标责任书,明确了各团队的主要工作内容、进度计划和任务目
标。每月各团队制定技术创新工作计划并报告上月的完成情况,
技术创新办公室每月对各团队的工作开展情况进行检查和督导,
实行动态管理。每季度对各团队的工作进行考核和评价。各团
队成员根据职责和实际工作的贡献分为骨干成员和一般成员,
每季度分别给予不同的津贴,并对骨干成员和一般成员进行动
态管理。审计监察部每月对技术创新工作完成情况进行督查,
对未完成的给予警告或考核。
近一年来,公司在技术创新方面取得了显著的成效,尤其
是在工艺技术创新、产品研发和科研项目等方面。这些成果主
要体现在以下几个方面:
1.一硝基甲苯创新团队在春节期间进行了技术创新项目,
包括干塔真空泵换型、排空物料收集、洗涤增加脱水器、汽提
塔完善等。这些项目的实施使得甲苯单耗由716kg/t混硝降至
703kg/t混硝,达到了甲苯单耗705kg/t混硝以下的目标。同时,
通过水循环再利用技术创新改造,新水单耗由6t/t以上降至
1.91t/t,实现了新水单耗2吨以下的目标。团队还通过1301真
空系统改造,降低了一级罗茨泵故障率,目前未出现因为积液
而引发的故障停车。此外,他们实施真空泵污水处理自循环创
新项目设备的制作、安装调试工作,包括冷却水回收、干塔真
空系统创新等项目的功效,生产线的酸性废水量已由300t/天
降至80-100t/天。针对试生产以来间位塔效能下降的问题,他
们在5月完成了间位塔填料拆检、维修和重装工作。从6月份
间位塔开车情况来看,能满足生产需要。利用7月停产对生产
线进行检修并实施1301塔釜循环泵改造。8月下旬一硝开车
以来,生产线连续稳定运行,尤其是在9月4日至9月10日
连续七天一硝日产达200吨左右,最高日产219吨,达到设计
生产能力。硝基甲苯的质量也优于标准要求,满足市场需求。
该团队截至目前累计节创价值约243万元。
2.甲基苯胺创新团队通过对汽化器喷头设计、安装改进,
以及对流化床的中心点温度、床压等控制参数的优化,改善了
汽化效果,延长了催化剂使用周期,同时提高了产品质量。目
前吨/年邻甲苯胺生产装置催化剂使用周期达58天,3000吨/
年间甲苯胺生产装置催化剂使用周期达62天,6000吨/年对甲
苯胺生产装置催化剂使用周期达90天,催化剂的使用周期远
远超过原定40天目标。同时,团队还开展了6000吨对甲基苯
胺精馏塔回流工艺优化,以保证能源的充分利用,降低了蒸汽
消耗量及冷却水消耗。他们还增设了空压
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