深圳富士康人才流失的原因与对策分析.docVIP

深圳富士康人才流失的原因与对策分析

PAGE

高等教育自学考试

毕业论文

富士康人才流失的原因与对策分析

办学单位：深圳大学

班级：工商企业管理2009级本科

学生：卢道金

指导教师：

提交日期：2010年9月10日

中文摘要

人才流失是企业中非常普遍存在的现象，在当今复杂变化的国际社会环境中人才流失的问题成为企业生存发展所必须解决的问题。人才的过度流失会不但使企业内部产生不稳定的因素，严重影响到企业的声誉地位以及员工工作的积极性和稳定性，无形中消耗更多培训、管理成本，而由于人才流失引发的人才危机更加可能对企业的发展造成致命的威胁。本文以富士康为研究对象分析了人才流失的主要原因，并深入探讨了如何防止企业人才流失的对策，旨在通过研究看清问题所在以及可行的解决方法，让企业更好地发挥出人才的积极作用。

关键词富士康人才流失原因对策

策……………………7

4.1制定人才吸引策略……………………7

4.1.1建立切实的利益分配制度………………7

4.1.2逐步建立与完善绩校考核制度…………7

4.1.3强化企业文化作用………………………7

4.1.4营造人性化的管理环境…………………8

4.2建立人才约束与控制机制…………………8

4.2.1文化上约束控制………………………8

4.2.2公关上约束控制………………………8

4.3加强人才管理………………9

4.3.1人才流入控制管理………………………9

4.3.2人才流出控制管理………………………9

4.3.3人才内部流动…………………………10

结论……………………………11

参考文献………………………12

致谢……………………………13

第PAGE2页共13页

1绪论

1.1选题依据

人才流失指的是属于特定群体、组织、地域的专门人才或其他有才能的人，离开自己原来所依附或服务的对象，而到了另外的群体、组织和地域。国际上通常称之为“BrainDrain”，意思是智力外流。进入21世纪之后，国际形势正在悄然地发生深刻的变化，世界多极化的趋势不可逆转，经济全球化进程加快，科技的进步使自然资源对经济和社会发展的支配地位正在逐步下降，而人力资源的作用不断地上升到更加重要的高度。人才已成为企业发展的首要保障。在经济进步发展，企业壮大的背景下，繁华的珠三角已经逐渐感觉到用脚投票的农民工正在逐渐将目光放在珠三角以外的地方，受到冲击最大的莫过于制造业，特别是代工企业，从来不曾放低身段的企业纷纷提高薪资待遇，投入大量精力来招揽人才。作为“全球代工之王”的富士康是一个十分值得拿来研究剖析的活标本。目前富士康人才流失的现象十分严峻，自从2010年以来，富士康的员工流失率非常高。春节过后的3个月，富士康普工的流失有15万人之巨。该数字为过去流失率的两倍。人才的流失会使得企业熟练人才匮乏，企业生产能力降低，与人才流失相伴而来的是技术流失和商业机密的泄漏，这将给企业带来巨大的损失和冲击，极大地制约了企业未来的发展。

1.2国内外研究动态

国外对于人力资源风险研究起于20世纪60年代—70年代，被誉为“人力资本之父”的西奥多·W·舒尔茨（1961）指出了人力资本与物质资本投资一样都具有收益不确定性，即风险性[1]。SeevNeumann（1978）较早研究了人力资源风险，他将