总经理年度经营目标责任书三篇.pdf

总经理年度经营目标责任书三篇

篇一：XXXX年总经理年度经营目标责任书

为规范公司的授权经营体系，明确XX房地产开发有限责任公司（以

下简称“公司”）总经理的年度经营的责权利关系，切实推行董事长

领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的

公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激

励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，

特制订本年度经营目标责任书。

§1年度经营目标

1.1业务目标

1.1.1房地产开发目标

A.详细到每个项目的每个幢号的开发进度、质量标准、相应的项目

可控成本控制（即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设

施费、开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等）目标；

B.各项目进度的关键点控制目标：前期启动时间、项目规划审批通

过时间、项目地质勘探完成时间、项目打桩开始时间、项目开盘时

间、项目分幢号的结顶时间、项目配套工程完成时间、项目竣工交

第1页共20页

付时间

1.1.2房地产销售目标

A.公司总体房地产销售回款每季度回款目标；

B.公司每季度可销售面积指标

1.2管理目标

1.2.1规范化管理目标

A.职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理

（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（业务核算、财务分析、

资金计划、财务审计等）、预决算工作等

B.业务管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程

质量管理（现场质量管理、工程图纸管理、工程建设质量管理体系

等）、工程进度计划管理、工程联系单审批、销售管理（销售合同管

理、业主信息管理等）

1.2.2公司文化建设

1.2.3公司品牌、公司形象建设

1.2.4组织运作体系建设：员工激励机制、部门职责规范化、管理流

程清晰化、人力资源储备等

1.3费用开支控制目标

1.3.1相关概念界定

第2页共20页

A.管理费用是指：。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。

B.营销费用是指。。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。

C.财务费用是指。。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。

1.3.2XXXX年全年分期费用开支明晰预算表

序费用时间段（从月初到预算目相关说明备

号名称月末）标值注

0管理

1费用

0营销

2费用

0财务

3费用

§2总经理的管理权限

总经理具体权限按照《XX房地产开发有限公司权责体系》执行。以

下是总经理关于财务审批、人事和业务权限的概要。

2.1财务审批权限

2.1.1XX金额以内XX费用开支的签批权；

2.1.2XX金额以内按合同付款的签批权；

……

第3页共20页

2.2人事权限

2.2.1公司一般员工招聘的审核权

2.2.2公司中层管理人员招聘的推荐权

…

2.3业务权限

2.3.1XX金额以内业务合同的签批权

2.3.2XX金额以内业务合同的审核权

§3绩效挂钩方案

3.1绩效考核指标体系

目实

序考核权得数据来

标评分规则际

号指标重分源

值值

1）＝目标值，得100分财务部