房地产公司项目开发目标成本管理流程图.pdf

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目标成本管理流程

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一、目的

提高公司成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。

二、范围

本实施细则适用于****地产所属各项目公司。为公司所属各项目

公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。

三、职责

（一）*****地产成本合约部与企管部负责本实施细则的制订、

修改、指导、解释与检查落实，公司成本合约部负责有关具体对接事

宜。

（二）*****公司负责贯彻实施。

四、方法与过程控制

（一）目标成本释义

1、目标成本是公司基于市场状况，并结合公司的经营计划，根

据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指

标。应体现公司“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形

成行业成本优势”的成本管理宗旨。

2、目标成本文件分为三个部分：《目标成本测算表》、《目标

成本控制责任书》、《动态成本月评估》。

3、《目标成本测算表》是反应项目的总目标成本和分项目标成

本的金额。建设项目的总目标成本是建设项目成本的控制线，由各分

项目标成本组成。各分项目标成本包括各专业工程造价指标及各种费

用指标。

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4、《目标成本控制责任书》是对各项目费用的责任部门及其主

要职责的说明，包括控制内容、控制要点和手段，需要注意的已完工

程的失败教训。

5、《动态成本月评估报告》反映各成本项目的动态变化情况，

分析原因，提出成本控制建议。

（二）目标成本管理原则

1、市场导向原则：目标成本管理以市场为导向，确保目标利润

的实现。

2、准确严谨原则：目标成本指标应科学准确，每项来源都要有

充分依据，保证目标成本的权威性。

3、事前控制原则：目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，

凡事做到事先控制为主，事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之

前发现问题，减少无效成本。

4、动态管理原则：建设项目的动态成本要及时与目标成本进行

比较并纠偏，确保建设项目总成本在目标成本控制范围内。

（三）目标成本科目的分类：详附件《目标成本科目分类》

（四）目标成本文件制订的步骤及时间要求

1、项目定位阶段：在投资分析和概念设计阶段，根据可行性研

究报告，以及开发、营销、设计、成本、工程、财务等相关部门互动

讨论确定的项目定位，完成“项目定位阶段的全成本测算”。确定各

项费用的计划金额，包括设计、报建、环境配套、营销、财务等费用，

并向各费用的负责部门交底达成一致，作为各部门的工作目标。主体

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建安费以设计部编制的《建设项目综合经济技术指标表》为依据，在

十个工作日内完成，并根据测算基础，提出实施方案设计阶段的成本

控制目标、措施或建议，形成《方案设计阶段的成本控制建议》，以

此指导实施方案的造价控制。

2、实施方案阶段：实施方案确定后十个工作日内，对《项目成

本测算表》进行细化和修订。根据各相关部门的工作现状和计划，对

设计