某集团项目设计管理阶段实施方案成果标准.docx

××集团相关项目设计管理管控阶段

实施合适的方案成果标准

目录

一、相关项目设计管理管控阶段实施合适的方案成果标准TOC\o1-2\h\z\u

1. 相关项目基础资料 3

1.1场地自然条件介绍 3

1.2场地社会条件介绍 3

1.3前期设计工作成果 3

2. 设计说明 4

3. 综合技术经济指标表 4

4. 实施合适的方案图纸及模型 16

4.1 规划及单体合适的方案成果目录 16

4.2 实施合适的方案图纸深度要求 18

5. 建筑部品研究 20

5.1 部品研究策划表 20

5.2 部品材料清单 20

5.3 部品材料研究成果 21

6. 相关项目总体设计相关计划（更新） 21

7. 精装修房设计合适的方案成果 21

7.1精装修房设计合适的方案成果目录 21

7.2精装修房设计合适的方案成果深度标准附加要求 22

8. 相关项目施工图设计指引 23

二、相关项目实施合适的方案设计成果集团过程沟通及听证会上会成果资料

1. 集团过程沟通及听证会上会成果资料合适的内容： 24

2. 实施合适的方案成果提交集团听证会的规格要求 24

相关项目设计管理管控阶段实施合适的方案成果标准

相关项目基础资料

1.1场地自然条件介绍

应附图：包含场地红线图、场地现状照片、场地地形图、须保留植物与水面分布图（具体要求参见《金地集团相关项目投资决策论证管理管控阶段设计成果标准》ZB-SJ-Z02中表1.1.1）1

1.2场地社会条件介绍

1）相关项目现状发展状况：相关项目区位、周边公共配套、交通条件、人文环境。

2）政府规划条件：相关项目区域规划构想、宗地的规划设计要点、国家及地方的规范、法规限定。

3）开发商的设计要求：市场和产品、成本因素、开发相关计划。

应附图：区域总体规划图及必要的分析图(具体要求参见《金地集团相关项目投资决策论证管理管控阶段设计成果标准》ZB-SJ-Z02中表1.2.1、表1.2.1)

1.3前期设计工作成果

通过集团确认（评审）概念设计合适的方案及政府审批的控制性详细规划合适的方案。

集团和子公司各部门对概念设计合适的方案的评审意见。

前期开展的产品创新研究设计成果（未开展产品创新研究的情况下，可选择不用完成此部分）。

影响合适的方案设计的金地集团产品品质标准（参见《金地集团相关项目产品配置标准建议书》（ZB-SJ-Z06-F05）。

设计说明

参见实施合适的方案设计说明模板（ZB-SJ-Z06-F01）：

综合技术经济指标表

规划指标表详表3.1

公共服务设施指标表详表3.2

住宅指标表（一）详表3.3

住宅指标表（二）详表3.4

容积率指标表详表3.5

可售面积指标表详表3.6

会所详细指标表详表3.7

停车详细指标表详表3.8

☆以上表3.3、表3.4、表3.5、表3.6、表3.7、表3.8只用于提交集团市场、成本专业作为过程沟通依据，但不作为实施合适的方案集团听证会成果选项。

以下这些表格指标由设计单位与地产公司设计部共同完成编写，地产公司设计部负责表格的栏目编写、数据监控、成果验收，并对最终的指标表的准确性负责。

规划指标表表3.1

指标名称

期

数值（ha）

所占比重（％）

相关项目规划总用地

1.居住用地

100

①住宅用地

②公建用地

③道路用地

④公共绿地

2.其他用地

①市政道路用地

②代征绿化用地

③市政道路绿化用地

④居住区规划用地范围内非为居住区配建的公建用地

⑤与居住区功能无直接关系的建筑和设施用地

⑥其他政府保留用地或不可建设用地

总建筑面积

m2

1.

①住宅建筑面积

m2

②非住宅建筑面积

m2

③住宅建筑面积比重

%

2.

①计入容积率建筑面积

m2

②不计入容积率建筑面积

m2

③不计入容积率建筑面积比重

%

3.

①不可售建筑面积

m2

②可售建筑面积

m2

③可售面积占总建筑面积比重

%

（续下页）

绿地率