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联想集团有限公司北京厂
项
目
计
划
书
相关项目名称:优化生产人力配置相关项目
部门:北京厂企业制造工程处
拟制:耿峻岭
时间:2001年9月
目录
一、相关项目名称………………………….3
二、相关项目目的………………………….3
三、相关项目目标描述……………………3
四、相关项目交付物………………………3
五、相关项目成员及职责…………………3
六、工作任务分解(WBS)…………5
七、工作任务分解表(WBSDictionary)………….6
八、相关项目推进相关计划时间表……………附件
九、相关项目标志………………………….11
十、风险管理管控相关计划……………………11
十一、相关项目柔性分析…………………...11
十二、资源需求及收益预测…………..12
十三、团队公约…………………………12
十四、相关项目相关计划确认和批准……………13
相关项目名称:优化生产人力配置
相关项目目的:降低制造成本、提高生产效率
三、相关项目目标描述:
2001年9月1日至2002年3月31日,在北京厂企业生产一处、消费生产处对生产进行人力配置优化。以满足公司内部客户降低制造成本、提升台式生产效率的需要。我们需要投入约2000个工时。相关项目的目标是将台式单台直接生产人力成本降低10%,总劳动生产效率提高10%。
相关项目交付物(ProjectDeliverables):
相关项目结束交付物(FinalDeliverables)
.生产处直接人力成本分析报告……………..3/31/2002
生产人力配置标准书………..3/31/2002
生产处效率改进评估报告……………………3/31/2002
相关项目中期交付物(IntermediateDeliverables)
各机型标准工时转换关系说明……………9/13/2001
损失工时现状分析报告……………………10/14/2001
生产流程图及现状分析报告………………11/16/2001
损失工时改进工作报告……………………12/28/2001
IE改善工作报告……………1/18/2002
流程优化分析报告…………..2/8/2002
生产相关计划安排改进分析报告………………..3/8/2002
五、相关项目组成员及其职责
姓名
职责
Sponsor
张昕
承诺并批准相关项目所需资源;
批准任命相关项目manager、leader及相关项目的成本、目标、推进相关计划;
定期听取相关项目阶段性汇报;
TeamManager
庞欣明
批准并指导成立相关项目核心团队;
全面监控相关项目推进相关计划的落实,并对相关项目进度、目标、实施效果负责;
协调相关资源,对相关项目实施提供支持,并对相关项目团队成员进行指导;
负责相关项目组成员在相关项目工作中的绩效考核;
在相关项目遇到重大问题后,把问题上升到高层讨论。
Teamleader
耿峻岭
对相关项目的最终结果负责;
牵头负责制定相关项目相关计划并推动相关项目按相关计划实施;
对相关项目组成员所需的6Sigma知识和工具进行培训和指导;
对相关项目成员在推进过程中遇到的问题运用6Sigma的知识协助进行分析、解决;
起草并落实相关项目相关计划及报告;
全面负责优化生产相关计划安排方面的相关项目相关计划推进;
Coreteammember
曾巍
协助制定相关项目相关计划及相关
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