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年县级财政管理绩效综合评价方案

篇一：县财政局绩效考核办法

县财政局绩效考核办法

为深入推进全县财政系统效能建设，进一步提升发展效能、行政效能、

管理效能、服务效能、监督效能，确保县委、县政府及局党组部署的

工作真正落到实处，形成创优争先、奖优罚劣的价值导向，根据自治

区财政厅、县委、县政府关于加强效能建设规定和开展绩效考核工作

要求，制定本办法。

一、考核对象

考核对象按工作性质不同分成两类单位，分别制定考核细则。

（一）各乡镇财政所为第一类单位。

（二）局机关各二级机构为第二类单位。

二、考核内容

考核内容包括行政效能、管理效能、发展效能、服务效能、监督效能，

总分100分（不包括加分项目分数）。具体内容见考核细则表。

三、考核方法

（一）建立领导机制。成立局绩效考核领导小组，由陈同志任组长，

XXx等同志任副组长，人秘股等二级机构负责人为成员；下设绩效

考核办公室在局人秘股，XXx同志兼任办公室主任，具体负责绩效

考核的组织实施工作。

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(二）建立督查机制。局绩效考核办公室负责日常检查和指导，建立

检查档案，作为年终考核评分的依据。

(三）分类考核，分类排名。针对两类单位，制定不同的考核细则表，

分类考核，分类排列位次。

(四）建立评价机制。考核采取百分制，综合考核得分由绩效指标考

核得分和测评得分两项组成，权重分别为80%和20%；绩效指标得

分根据各项指标确定的分值，按有关单位提供的评分依据进行打分；

测评得分，根据考核对象工作汇报和平时了解掌握情况，按照五类指

标实行分类打分：局领导班子成员对全部考核对象打分；财政所对局

机关二级机构打分；局机关二级机构对财政所打分。其中局领导班子

成员打分占测评分值的50%，局机关二级机构、财政所负责人打分在

扣除1个最高分和1个最低分后平均计算得分占测评分值的50%。

(五）加分项目。为鼓励创优争先，激励创新，绩效考核中设置2个

加分项目。

1、工作创新：按照国家政策导向，结合我县财政工作实际，创新工

作思路和工作方法，推出在自治区、市、县有影响的改革举措，并得

到上级财政部门的认可，分别给予加分。

2、招商引资：积极参与招商引资，支持经济建设。按招商引资额度

分别给予加分。

加分项目必须先行申报，由考核办初审，报局绩效考核领导小组审定。

四、考核程序

(一）有关单位提供基础资料，包括重点工作目标任务分解表、日常

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绩效考核检查情况等。

(二）考核对象提供按绩效考核办公室要求的有关资料，包括年度工

作计划、年度重点工作目标任务按季分解表、年度总结、半年总结、

重点工作完成情况、学习会议记录及提出加分申请和依据等。

（三）绩效考核采取日常考核、年终考核相结合的方法。日常考核指

标的得分结果由相关单位及时记录在案，于12月底报局绩效考核办；

年终由局绩效考核办对考核对象进行实地考核打分，并组织对考核对

象的测评打分。

(四）经绩效考核办汇总得分后，报局绩效考核领导小组审定。

五、一票否决

对本年度发生下述四类情况的局属各单位，取消评先资格，负责人及

相关责任人取消评先评优资格：1、发生违纪违法行为，受到党纪、

政纪处分的；2、违反计划生育政策的；3、发生社会治安重大事件的;4、

个人或单位违反效能建设规定，被投诉经县效能办查实或在明查暗访

中被发现记录在案的。

六、结果运用

(一）根据对第一类单位考核实得分值，分两种情况进行表彰奖励：

(1）各财政所统一按高分到低分，依次排序，取前四名（如有被否决

的，依次顺延）为先进单位，颁发奖牌，并奖励工作经费：第一名

5000元、第二名4000元、第三名3000元、第四名2000元。(2）设

立进步奖。比上年名次进步五位以上的，取前二名分别奖励工作经费

2000元、1500元，如已取得前四名不重复计奖。

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(二）根据对第二类单位考