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监狱服装单件流生产线的管理

和改进

监狱服装单件流生产线的管理和改进

赖敏

内容提要：当前服装市场环境变化激烈，生产模式由少品种大批

量生产、多层次的垂直管理和严格的生产计划控制，向中小批量多品

种生产和快速灵活、高度柔性的生产控制的方式转变势在必行，监狱

服装企业采用单件流生产对解决服装生产管理中传统生产方式的各

种弊端和浪费现象，对提高生产效率、改进产品质量有着积极的作用。

本文分析了监狱服装生产采用单件流生产方式的必要性、做法与经

过、成效与反响，同时对存在的问题进行了探索与反思。

关键词：监狱服装单件流生产管理

近年来，我省各监狱根据沿海服装制造产业向内地转移这一趋势

出发，结合监狱企业为罪犯提供优质劳动岗位，培养罪犯劳动技能，

促进罪犯刑释回归社会顺利就业，降低刑释人员重新犯罪率的任务宗

旨，大力发展了服装加工业。但由于起步晚、基础差、经验少，造成

监狱服装加工生产管理方式落后，本文就监狱企业服装生产采用单件

流管理方式作以下分析：

一、监狱服装生产采用单件流管理方式的必要性

单件流生产是70年代在准时制(JIT)生产方式的基础上由日本

企业首先提出来的新型生产方式，实质是以不断减少资源浪费为目

的，将生产诸要素在生产过程中进行优化组合，实现用最少的人力、

物耗、资金、时间完成必要的工作。单件流作业系统为服装制作实现

JIT目标奠定了基础，是精益生产理论在服装作业中的运用，它能为

更顺利地达成8S管理目标创造条件。监狱生产的特殊性使采用此种

生产管理方式有其自身特有的必要性，最主要的原因是监狱企业服装

生产管理方式的选择上必须与劳动力素质相适应。与社会服装企业相

比，监狱生产人员多老病残犯、技术基础薄弱、技术学习接受能力差、

流动性较强，同时服装生产各工序间的技术难度相差较大。此种情况

下，服装生产线组建困难，人力资源无法充分利用；容易导致车间整

体生产气氛淡薄，并造成在生产线上积压堵货；对生产计划相对不能

把握，客户货期无保障。采用传统的包流生产线存在以下问题：车间

不具备如此数量之多的高素质劳动人员，培养能熟悉各生产环节的操

作人员极为困难；生产中不能及时发现各工序少料和换补料的问题，

容量造成停工待料，生产后期收尾工作时间长；对质量控制存在不能

及时发现和处理，容量造成批量产品返工；来料裁片、各类物辅料、

成品进出库和质量检验数据等各项生产数据不能及时、清晰体现；生

产现场混乱，各工序生产岗位堆压着大量配片和半成品，难于做到规

划统一、整齐整洁；经济困难时期中小企业面对订单小、款样多时用

包流生产线进行生产组织尤为困难。故此，采用传统的包流生产线方

式不适应于监狱制衣劳动生产的实际情况，应采用新型的服装流水线

生产方式。

二、监狱服装生产采用单件流生产管理方式的做法与经过

在生产中人力与工序相对固定，更能确保质量的逐步提高。生产

收尾时间短，可尽量避免采用服装包流生产时收尾时的尾数欠缺问

题；劳动生产现场整齐划一、整洁美观。

3、生产效率得到提高。采用服装单件流生产方式还具有产品在

线周期短，从投入制作到产出过程中，裁片数、物辅料数、成品数、

检验等生产线各项数据清晰，生产过程中无半成品成批积压，成品产

出数量均匀，生产计划能准确安排。生产效率相对较高，同样人数、

技能水平相当、设备、场地一样的情况下，采用单件流生产方式比包

流生产方式较高，经过试运行阶段后，生产效率可提高20-30%，对

提高服装车间经济效益有明显地帮助。

4、适应市场变化迅速。服装市场处于深度的萧条时期，往往是

订单数量小、品种多，给生产管理带来了极大的困难。其中转款时间

长短对提高产量产值有着重要的意义，决定了监狱生产企业适应市场

变化的能力。由于转款过程没有（或减少）产量产值的产生，因此要

尽量减少转款时间，甚至是接近零，做到旧款刚完结时，新款就将产

出。达到这一点，各岗位产前准备必须是充分完善的。单件流生产通

过明确生产要求、细化产品工序、优化生产流程，使转款时间大为减

少，基本可以控制几小时之内。

四、监狱服装生产采用单件流生产管理方式的探索与反思

根据精益生产和管理控制理论，现阶段监狱采用服装单件流生产

方式存在以下问题：

1、要积极探讨新型的提高罪犯劳动