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质
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理
Q
七
大
手
法
更
设计日批准日改
N设计审核批准有效期限
期期内
容
工场诊断(PIP)标准目录
前言
1、方案
①工场诊断
②工场诊断的对象
③工场诊断的方法
④工场诊断的概要
⑤工场诊断的注意事项
⑥诊断的印象
附表1工场诊断项目
附表2工场诊断明细表
2、活动步骤
①事前准备
②实际调查
③调查汇总
3、工场诊断日程表
①基本时间日程
4、工场诊断基准
①诊断基准（M、Q、C、D、S）
5、明细表
①工场诊断结果报告
②企业概要调查表
③工场诊断结果汇总表
④工场诊断表（结果）
⑤工场诊断表（原因）
前言
90年7月份编制工场评价系统(PIP=PointofIdealPlant)，作为提高收益改善的
标准而进行工场评价，这个评价适应国内外的工场。
同时也可作为海外研修生的导入教育的指导。基于这个方面，而重新编制使用。
一方面针对国内往来的厂家的评价的需求较少，使用这个标准评价的人也较少，
以及对这个评价不了解的状况也存在，还有，以前评价诊断表的评价内容和评价的定
义不明确的地方也存在，因评价人的不同，评价的内容也不同。
这次针对以前的不足之处的修订和今后对海外供应商的诊断，针对具有一个流的
生产活动以及各种改善活动等经验、知识的诊断者，对方案推进方法、基准、诊断表
进行重新修订。
但是，内容还有不足之处,通过以后国内外诊断活动的意见和希望，对《工场诊断
标准》进行修订。
基准不是一成不变的，最后是通过诊断者，如果不能掌握诊断的技巧和工场的现
状，也不能作出合适的诊断。（注）
1、方案
1)工场诊断
*通过现场观察和咨询来掌握工场的管理系统的实际状况。
*诊断内容是从工场及生产线的管理状况、管理职能、管理实际情况（管理水平、实际
值、改善的灵活性）中明确改善的课题。
*通过现场诊断（参照生产诊断标准），明确工场的课题是全面提高工场的管理水
平和生产能力。
*生产诊断：通过工作调查削减低效作业以及改善主体作业的充实度，以提高生产
能力。
2)工场诊断对象
*工场相关的全部作为诊断对象，从材料入库到成品交货的全过程。
*广泛的调查范围是包括全部相关的部门。
*诊断不只是加工工序，还有相关生产管理、检查、材供、装备等情况。
3)工场诊断的方法
*诊断是掌握原材料入库～成品交货的全过程。
*诊断是通过现场观察和与管理人员、相关人员交流而进行的。
①现场观察：进行管理目视板的内容和生产现场、仓库等管理现状的观察，是为
了抓住诊断时的遗漏点（而不是推测）；
②交流：掌握管理人员、监督人员在现场工作的实际情况，在有限的时间内采用
问答方式交流。
4)工场诊断的概要
4-1)工场诊断的内容
*工场诊断项目按职能分为结论组7项、要因组30项。参照工场诊断项目。
*管理状况的掌握分为3项。
①管理水平：各职能部门的组成和制度的有无。
②实施性：制定的计划和制度是否能严格执行。
③改善灵活性：具有提高制定计划和制度的管理水平的工作。
4-2)评价等级的人员
*诊断结果是通过评价等级决定的，不是以打分为目的。而是以现场管理状况的
问题点，以及存在问题作为改善的课题为目的。
*诊断后
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