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时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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Isyourcore.petenceamirage?
Managersnowconsiderjustabouteverythingapotential.petence.Areyoumeasurablybetter,canyousustainthedifference,anddoesitmatter?Buildingacore.petence:threeoptions.
KEVINP.COYNE,STEPHENJ.D.HALL,ANDPATRICIAGORMANCLIFFORD
1997Number1
Core.petence—theideathata.panycansucceedwithoutastructural.petitiveadvantagebybe.ingthebestatafewkeyskillsorinafewknowledgeareas—hasenjoyedenormouspopularityoverthepastsixyears.ThearticlethatintroducedtheconcepthasbeenoneofthemostrequestedreprintsintheHarvardBusinessReviewshistory.ExecutivemanagementprogramsandMBAcurricularoutinelydevotehourstothesubject,andexecutivesoftenrefertotheirownand.petitorscore.petencesaskeydriversofstrategy.
Butdespitealltheattentionthisconcepthasreceived,itstangibleimpactoncorporateperformancehasbeenmixedatbest,asthesestatementsattest:
Core.petencehastoooftenbe.eafeelgoodexercisethatnoonefails.
Truecore.petencesarehardtodefinepreciselyandareoftendiscoveredretrospectively.Thatis,asyouexperiment,youdefineyour.petencesbysimplydescribingyoursuccessesandfailures.
Wetalkedto[core.petenceexperts]andaskedthemtohelpusidentifyourcore.petences.Butafterhavingthemworkwithourseniormanagement,leadingthemthroughsomegroupexercises,wereallyhadamessonourhands.Wecouldnotdefinewhatwascoreasopposedtononcore,andwhatwasa.petenceasopposedtosomeprocessorofferingwejustdidwell.
Mos
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