制造厂的设备管理制度.docx

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质量管理体系文件

作业文件

设备管理制度

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第一章总则

第一条设备是进行生产的基础，是生产力的三大要素之一。加强设备管理，是为了保证机电设备正常运转，减少能源消耗，提高设备利用率，降低维修成本，延长设备使用寿命，使设备得到及时维护、保养、检修，保证安全生产，增加经济效益，更好地提高生产技术水平及产量、质量，为生产创造良好的基础条件。根据设备管理有关《条例》和《规程》，结合我厂实际，特制定本制度。

第二条 设备管理的基本任务，是通过技术、经济和组织措施，对生产设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造更新，使设备经常处于良好的技术状态，通过不断改善利提高技术装备条件，达到设备寿命周期费用最经济。

第三条 设备管理与维修，坚持“预防为主，维修保养和检查并重”的方针，坚持“日常维修保养与计划检修相结合”、“专业管理与群众管理相结合”、“技术管理与经济管理相结合”的原则。

第四条 积极采用先进管理方法和科学技术，开展技术革新，不断提高设备管理和维修技术．组织学习、研究、讨论、试验、推广设备管理方面的先进经验和办法。

第五条 管好、用好、维护好设备是全厂干部职工必须履行的重要职责。

第二章设备管理职责

第六条 设备管理实行厂级、车间、班组三级管理。第七条 厂长或分管生产副厂长设备管理职责。

1．认真贯彻执行上级有关设备管理方针、政策和法规，把设备管理工作纳入议事日程，结合生产经营目标做出决策并提出实施方案。2．监督检查和组织协调全厂的设备管理工作。

负责大修计划审核及实施计划的落实。

负责技改设备及自制设备方案的审批。

参与重大设备事故的处理。

第八条 设备科设备管理职责：

认真贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策和法规，建立健全本企业设备管理的各种规章制度。

积极推广现代化设备管理方法及状态监测和维修新技术。

将在用设备进行识别编号。并逐一地登记在《在用设备台账》上。

对每一台过程设备的性能状态进行标识。状态分为合格，停用和报废。

负责全厂大修计划的预审．掌握设备的使用、维护和检修动态，组织编制企业大修年度计划和汇总中修记划并组织实施和验收，制定设备配件的消耗定额和储备定额，搞好备品备件的管理。

负责全厂设备润滑技术管理，定期组织厂级设备联查，做好重大、特大设备事故的管理、调查、分析及处理工作．负责设备管理

考核。

做好设备档案和资料的收集、整理、归档工作，协助财务部门搞好设备固定资产管理，参与企业技改项目的讨论、审定，及上报设备管理统计资料和报表。

第九条 车间设备管理职责1．贯彻厂制定的设备管理规章制度，结合本车间的实际情况编制本车间设备的操作使用、维护和修理规程，制定巡回检查制度和岗位责任制，每天对本车间设备全面检查一次，做好设备日常管理工作，指导并督促本车间岗位人员和维修人员认真贯彻执行规程制度。

根据本车间设备状况提出年度检修项目、备品配件需用计划等。

组织好设备事故、故障的抢修施工工作，确保设备检修质量，按期完成检修任务。负责组织设备事故原因的调查、分析和上报。

参与本车间设备更新、改造方案的建议实施工作。

及时整理、分析设备运转和维修等各种技术资料，建好本车间设备档案。

第十条 班组设备管理职责

按照车间制定的设备操作规程、维护规程、检修规程，对设备进行正确操作使用，合理润滑、维修和保养o

定期对设备进行检查，督促本班组经常保持设备整洁、完好，提高设备有效运转率，并做好各项记录o

参与设备检修并进行小改小革。

参与设备事故和故障的原因分析。

第三章设备前期管理

第十一条 按照设备综合管理的要求．必须做好设备的规划、选型、购进及安装调试等管理工作。

外购设备，由设备料负责收集信息，把好选型关。生产设备的外购，要在主管副厂长的主持下，组织人员进行技术经济论证，向有关部门和领导申请、审批。

自制设备加工计划和材料、工时定额由设备科按有关要求报主管副厂长审批后实施。

第十二条加强外购设备的到货验收，因质量缺陷达不到规定要求，可向供方提出处理要求。

第十三条基建、设备的安装调试按照标准和设备安装调试技术要求进行并严格把关。

第十四条 设备经安装调试，通过试车运行合格后，由主管部门组织召集有关人员现场验收并作好记录。

第四章设备使用与维护

第十五条 设备使用实行定岗、定人、定机，严格遵守设备操作、使用、维护规程，落实巡回点检制和岗位责任制等。

第十六条 实行维修保养为主，检修为辅的原则，正确合理地使用设备。即要充分发挥设备能力，又要严禁违章操作和超负荷运行。

第十七条 加强对动力、起重、运输、仪器仪表、压力容器等设备的使用、