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企业生产计划管理标准
生产计划标准指标
生产计划关键指标有：产品品种、产品质量、产品产量和产值等，它们各有不一样经济内容，从不一样侧面反应了企业计划期内生产活动要求。
一、产品品种指标。产品品种指标是指企业在计划期内应该生产品种、规格名称和数目。品种指标表明企业在品种方面满足社会需要程度，反应企业专业化协作水平、技术水平和管理水平。努力发展新品种和产品更新换代，对于满足国家建设和人民生活需要，含相关键意义。
二、产品质量指标。产品质量指标是指企业在计划期内多种产品应该达成质量标准。它反应着产品内在质量（如机械性能、工作精度、使用寿命，使用经济性等）及外观质量（如产品外形、颜色、装潢等）。产品质量是衡量产品使用价值关键标志。确保和提升产品质量，是企业实现生产任务、满足社会需要一个十分关键方面。企业产品质量，也综合地反应了企业技术水平和管理水平。
三、产品产量指标。它是企业在计划期内应该生产可供销售工业产品实物数量和工业性劳务数量。产品产量指标通常采取实物单位或假定实物单位来计量。产品产量指标是表示企业生产结果一个关键指标。它是国家进行物资平衡工作依据，也是企业进行供、产、销平衡和编制生产作业计划，组织日常生产关键依据。
四、产值指标。为了计算不一样品种产品总量，需要利用综合反应企业生产结果价值指标，即产值指标。企业产值指标有商品产值、总产值和净产值等三种形式。
1、商品产值。是指企业在计划期内应该出产可供销售产品和工业性劳务价值。它通常按现行价格计算。在计算商品产值时，工业性劳务对象价值和订货者自备材料价值不应该包含在内。商品产值是反应企业生产结果关键指标，它表明企业在计划期内向社会提供商品总量。
2、总产值。它是用货币表现企业在计划期内应该完成工作总量。它通常按不变价格计算。总产值指标反应了一定时期内企业生产总规模和水平；是计算企业生产发展速度及劳动生产率指标关键依据。总产值中除包含商品产值外，还包含在制品、半成品、自制工具、模型期末、期初结存量差额价值，和订货者来料价值。
3、净产值。净产值指标表明企业在计划期内新发明价值。它通常按现行价格计算工业净产值，可采取生产法和分配法。按生产法计算净产值，是以总产值为基础。其计算公式为：
净产值*总产值#物质消耗价值物质消耗价值是指原材料、燃料、辅助材料、外购动力、固定资产折旧价值和其它物质消花费用。
按分配法计算净产值，是从国民收入首次分配出发，将组成净产值各项要素，如工资、利润、税金等直接加总。其计算方法为：
净产值*工资+税金+利润+其它属于国民收入首次分配性质支出
其它属于国民收入首次分配性质支出，关键包含差旅费、市内交通费、职员培养费、利息支出、罚金支出等。
生产计划编制标准步骤
一、调查研究，搜集资料。
1、编制生产计划关键依据是：
⑴、企业长远发展计划、长久经济协议；
⑵、中国外市场经济技术情报及市场估计资料；
⑶、计划期产品销售量、上期协议实施情况及成品库存量；
⑷、上期生产计划完成情况；
⑸、技术方法计划和实施情况；
⑹、计划生产能力和产品工时定额；
⑺、产品试制、物资供给、设备检修、劳动力调配等方面资料等。
2、在搜集资料同时，还要认真总结上期计划实施经验和教训，研究在生产计划中落实企业经营方针具体方法。
二、统筹安排，初步提出生产计划指标。应着眼于愈加好地满足社会需要和提升生产经济效益，对整年生产任务作出统筹安排。其中包含：产量指标选优和确定；产品出产进度合理安排；
各个产品品种合理搭配生产；将企业生产指标分解为各个分厂、车间生产指标等工作。这些工作，相互联络，实际上是同时进行。
三、综合平衡，确定生产计划指标。把需要同可能结合起来，将初步提出生产计划指标同各方面条件进行平衡，使生产任务得到落实。综合平衡内容关键包含：
1、生产任务和生产能力之间平衡，测算企业设备、生产面积对生产任务确保程度；
2、生产任务和劳动力之间平衡，测算劳动力工种、数量以检验劳动生产率水平和生产任务确保程度；
3、生产任务和劳动力之间平衡，测算劳动力工种、数量以检验劳动生产率水平和生产任务是否适应；
4、生产任务和物资供给之间平衡，验算关键原材料、动力、工具、外协件对生产任务确保程度及生产任务同材料消耗水平适应程度；
5、生产任务和生产技术准备平衡，测算产品试制、工艺准备、设备维修、技术方法等和生产任务适应和衔接程度；
6、生产任务和资金占用平衡，测算流动资金对生产任务确保程度和合理性，等等。
生产计划安排标准
一、产量优选
企业产量任务确实定，首先应该服从市场需求，同时也应考虑充足利用企业生产能力，增加利润。产量和利润关系，能够利用盈亏平衡点法来衡量。所谓盈亏平衡点，就是当产量增加到一定界限时，产品生产所支付固定费用和变动费用才能为销售收入所抵偿；产品产量小于这个界限，企业就要亏损；产
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