中电金信「财务公司核心系统白皮书」.pdfVIP

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一.核心业务系统转型助推财务公司数字化进程1

1.1数字化转型是提升企业创新能力、奠基世界一流企业的必由之路1

1.2财务公司数字化转型仍面临诸多挑战2

1.3核心业务系统的转型是数字化转型的关键举措3

二.核心业务系统转型的七大关键能力5

2.1业务建模，具备以高质量输入指导核心系统建设的能力5

2.2以“客户为中心”为目标，具备提供定制化的极致体验的服务能力5

2.3以“数据贯标”为基础，具备价值最大化的数据挖掘与运营能力6

2.4依托“源启”平台的大安全体系，具备全面的安全防护能力6

2.5构建中台体系、具备对前台场景创新的快速支持能力7

2.6强化风险管理，具备全面风险管控能力7

2.7搭建工具链体系，具备技术资产管理及快速交付能力8

三.“敏捷创新、稳定可靠”的新一代分布式核心业务系统9

四.财务公司核心系统转型的路径建议和实施工艺11

4.1建设路径11

4.1.1整体替换方案11

4.1.2分步替换方案12

4.2实施工艺12

4.3新旧核心切换13

五.业务价值14

财务公司核心系统转型的路径建议和实施工艺中电金信财务公司核心系统白皮书业务价值中电金信财务公司核心系统白皮书

•系统开发层面，建立包括业务建模、系统设计、统一低代码开发、系统测试、持续集成发布、工程

五业务价值

管理、研发资产和研发安全管理在内的业务开发运维一体化工具以及标准规范体系，支持核心业务

系统的敏捷创新和持续迭代。•支持数字化转型：利用核心业务系统的中台化服务能力、数据能力，提升数字化经营能力，贴合

•针对关键的技术和业务问题的专题方案设计，如产品工厂、交易核算分离、7*24、日切方案、安全财务公司职能和使命，助力集团财务领域的数字化转型；

体系、序列号管理、全链路跟踪、单元化、多地多活等常见主题。•支持敏捷创新：以业务建模实现业技衔接、实现分层分域的应用架构设计，达到稳态与敏态的协

4.3.新旧核心切换同一致，让业务交付能够更加敏捷，业务需求到系统实现的转化率显著提高，交付周期大大缩短，提

完成新旧两套核心业务系统的平滑过渡，保证业务连续性，切换方案是最关键的一个环节，目前升财务公司的产品服务能力、业务创新能力；

行业中有两大类常见的切换策略：•以客户为中心：提升客户服务体验，构建全新的以客户为中心的持续服务模式。

•整体切换