某地方商业银行核心业务流程梳理流程优化方案.ppt

某地方商业银行

核心业务流程梳理和优化方案

;目录;流程变革层面的解决方案思路和建议;XX银行核心流程梳理和业务体系的建议;XX银行核心业务流程示意;流程设计在企业管理中的关系;XX银行流程梳理和优化根本思路;原那么1：从价值创造的核心入手：基于我方在诊断阶段对银行经营的理解，华夏基石认为关键流程首先是创造价值的流程，而各个板块所处阶段不同，因此要害也不同。在整体把控核心价值创造的情况下，华夏基石认为，对于成功核心要害的把握是通过保证核心流程来实现的〔例如三大事业部的流程配合问题〕；

原那么2：从问题、短板以及空白入手：当目前的业务模式对经营核心价值造成了阻力，造成了业务进一步开展的瓶颈时，就必需通过明确流程来解决此类短板〔例如客户性质不同，产品不同，地域不同，对应的业务模式不同，必须制定出不同的核心业务流程〕；

原那么3：从战略定位与组织调整入手：要落实银行战略，实现组织优化，除细化落地战略行动方案，明确组织调整和岗位职责外，更重要是明确沈阳、大连分行、各支行及核心业务部门的重要经营权限，并通过流程明确、清晰其它职能部门对其的支持责任，使其工作能够顺利开展，真正成为业务部门的主动思考者和关键经营事项的发起者;;XX银行流程设计图示说明;目录;客户;;流程说明-2;流程说明-3;流程说明-4;客户;;流程说明-2;流程说明-3;流程说明-4;客户;;流程说明-2;流程说明-3;流程说明-4;;;流程说明-2;流程说明-3;流程说明-4;;;流程说明-2;流程说明-3;流程说明-4;;;流程说明-2;流程说明-3;客户经理;针对性营销;;流程说明-2;流程说明-3;;;流程说明-2;流程说明-3;客户;;流程说明-2;客户;;流程说明-2;债券业务流程〔金融同业事业部授权内〕;;流程说明-2;债券业务流程〔金融同业事业部授权外〕;;流程说明-2;流程说明-3;律师事务所/法务人员;;流程说明-2;流程说明-3;法务人员;流程说明-2;流程说明-3;客户;;流程说明-2;流程说明-3;流程说明-4;客户;;流程说明-2;流程说明-3;流程说明-4;支行市场部;;流程说明-2;流程说明-3;运营管理部

〔操作风险〕;;流程说明-2;流程说明-3;授信审批流程(分行权限)

;;流程说明-3;流程说明-3;授信审批流程(总行权限)

;;流程说明-3;流程说明-3;开始;;流程说明-2;流程说明-3;各相关部门;;流程说明-2;流程说明-3