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《劳务分包管理办法》

1总则

为进一步规范施工现场劳务分包管理，预防和减少劳资纠纷，建

立劳务用工的长效管理机制，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华

人民共和国劳动合同法》文件，结合施工局实际情况，特制定本办法。

2管理

2.1劳务分包单位必须具有由工商行政主管部门核准具有劳务分

包资质并颁发了《企业法人营业执照》的

2.2劳务分包单位应做好以下施工现场的管理工作：

（1）委派一名劳务项目负责人，配备与用工单位要求相适应的

质量、安全和劳动用工等管理人员；

（2）制定确保劳务作业施工质量的措施，督促施工现场作业人

员按用工单位交底要求进行施工操作；

（3）指定专职的安全管理人员不定期地对施工局提供的施工现

场安全防护设施、设备的安全状况进行检查，对不符合安全生产要求

或存在安全隐患的，应及时告知用工单位。协助施工局加强施工现场

安全生产管理。

（4）指定专职管理人员对施工现场的劳务人员进行动态协调管

理。劳务分包单位必须与劳务作业人员签订劳动合同书，建立施工现

场劳务人员花名册台帐，人员花名册台帐做到动态管理。

（5）劳务项目负责人对本项目劳务分包管理负责，不得同时担

任两个以上劳务

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1作业项目施工现场的管理工作；

（6）劳务分包公司每月向施工局提出申请代发工资的书面文件；

（7）定期对用工单位及劳务人员的合作情况进行跟踪回访；

（8）根据用人单位的需求，参与用人单位人力资源管理。管理

食宿、人员技能效率培训、人员状态调查、员工沟通、素质提高、纠

纷调解等。

2.3用工单位（部门）应对劳务分包管理履行以下职责：

（1）必须使用与施工局签有劳务分包同、劳务派遣协议的劳务

供应单位.输送的劳务工，不得自行招收使用；

（2）负责对本单位（部门）使用的劳务工进行安全、质量和技

能培训，按照‘谁用工、谁负责’的原则，加强劳务人员的管理；

（3）应按照《溪洛渡大坝施工局劳务分包用工管理办法》要求，

负责对劳务人员的定岗、定，考核、工作安排、班组管理。规范对劳

务人员的用工管理，建立定期考核评介机制，对不符合要求的要及时

责令整改；

（4）每月按时报送劳务用工考勤表，做好劳务人员信息表格员

填报工作。

2.4综合部职责

（1）综合部及时建立完整的花名册台帐，督促劳务分包单位与

劳动者签订劳动合同。

（2）综合部每月按时做好工资表，代扣质量保证金、办理劳务

进退场（3）综合部应对项目部使用的劳务分包单位进行全面监督管

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理，每月对劳务分包工程项目进行检查，对存在的问题及时处理。

2.5合同部

（1）合同部负责审核劳务分包资质，并与劳务分包公司签订劳

务分包合同；

2（2）负责劳务分包结算工作；

（3）对劳务分包单位进行考核，对因管理不到位造成严重后果

或年度考核不合格的劳务分包单位予以清退。

2.6、安全管理部职责

负责进场劳务工安全教育培训、施工现场安全管理、班前会管理；

2.7质量部

负责劳务人员质量教育培训2.8施工部，负责文明施工管理2.9

物资部

负责劳保用品、工具采购2.10财务部

对分包单位办理工程结算支付，对劳务工资办理代发

第二篇：劳务分包管理办法1总则

1.1为进一步加强劳务分包管理，建立和形成规范化的劳务分包

市场，强化和确立以市场化劳务分包为核心的劳务管理新体制，规范

内部劳务分包行为，提升企业的管理能力和经济效益，依据《中华人

民共和国建筑法》、《中华人民共和劳动法》、《中华人民共和国劳动合

同法》及其他有关法律法规、上级文件，结合公司实际情况，制定本

办法。

1.2工程分包时要严格审查分包人的资信情况和技术实力。严禁

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将工程分包给不具备相应资质条件的单位；严禁将工程转包；严禁将

工程肢解分包；严禁分包单位将其承包的工程再分包。