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第三方物流配送信息系统

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目录

一、战略规划……

二、系统分析

1、可行性的分析………………

2、业务流程的分析……………

3、数据流程的分析……………

4、数据字典…………………

三、系统设计

１、系统ER图……………

２、代码设计……

3、功能结构图设计……………

4、信息系统流程图设计……

5、系统物理配置方案设计……

6、输出设计。……

７、输入设计。……

８、数据存储设计……………

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9、制定设计规范………………

一、管理信息系统的战略规划

1、企业建立管理信息系统拟达到的目标

第三方物流管理是从客户的需求出发，经过一系列中间环节，以满足客户

需求为最终目的,实现对供应链上节点企业物流资源的优化、整合,并达到低成

本、高效率的管理目标．第三方物流企业(公司）管理活动包括相互联系的三

个基本方面:需求预测及管理、库存优化及管理、运输配送优化及管理。

需求预测及管理

第三方物流企业(公司）首先对需货方的货物的需求进行较为准确的预测，

并以此为依据，进行需求管理.具体来说，包括两方面内容，一是在需求方的

“订单”发出之前,进行市场调研,搜集需求客户企业历史数据及相关信息,利

用各种预测的工具和方法,对需求方的客户需求进行较为准确的预测,以做到

“心中有数。二是在需求方的“订单”发出之后，综合三方面（需求方、供货

方及本企业资源条件)的信息数据资料,确定订单数量,进行决策,并结合供货方

的供货情况及本企业的库存条件，作好接货的各项准备工作.

需求管理是第三方物流管理的初始环节。需求预测是对未来形式的估计,试

图指出特定条件下预期活动水平.进行准确的需求预测不仅是实现需求管理的必

要条件,也是实现优质高效全过程管理的基础和前提。

库存优化管理

库存管理是第三方物流企业全过程管理的中间环节,合理的库存既能保证不

间断供货,满足客户需求,又能减少物流企业不必要的成本开支，是实现第三方

物流企业优质、高效管理的关键。

库存优化及管理具体来说，包括以下内容：一是根据订单要求，组织货

源。二是根据现有库存及订单要求，进行库存优化,决定采购多少（数量）?怎

样采购（批量)？及何时采购(时间)？三是根据相关信息,对入库货物的检验、

装卸搬运、分拣加工、集货暂存、出库等一系列业务活动进行管理。

运输配送优化管理

运输配送管理是第三方物流管理的最后环节,也是保证货畅其流,实现客户

需求的直接手段。优质高效的运输配送管理对实现第三方物流全过程优化管理

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至为重要。其主要内容包括：根据客户需求进行配送;对运输方式及运输线路进

行优化及管理等.

基于多智体技术的第三方物流管理系统

第三方需求管理、库存管理及运输管理三个方面相互联系，彼此之间既有

物流又有信息流相互连接，将各管理子系统分别作为相对独立的智能体，在网

络条件允许的情况下，将供货方及需货方的信息管理系统也分别作为相对独立

的智能体,并将多智能体(Mulｔｉ-Ａgeｎt)技术应用于该系统,以实现信息化、

网络化的第三方物流管理．

在基于多智体技术的第三方物流管理系统中，各独立的子系统（Ageｎt)，

通过某种特定的联系,组成一个整体系统，其中各Agｅnt通过相互协商与合作

来实现整体系统的功能：通过智能体之间的通讯,开发新的规划或求解方法,用

以处理不完全、不确定的信息；通过智能体之间的协作,改善每个智能体的基本

能力，并从智能体的交互中进一步理解环境影响与社会行为;用模块化风格来组

织系统,发挥多智体系统